01、谈及公司文化
2004年参加工作，从PCB工厂工程部的新产品开发做起，有幸公司是华为的PCB供应商，工作过程中时有参与华为相关产品的研发工作，记得第一次去坂田华为基地做技术交流时，从一进大门开始就被深深的震撼，一家企业居然可以这么像大学校园!偶遇的行人，无不透露着大学校园的学识气息;道旁的林荫，鸟语不断;研发大楼里的办公隔间里，三五人的技术讨论，办公桌前的绿萝及个性摆件，与电脑屏幕前的励志座右铭，既散发着主人张扬的个性又得窥其对学识的敬畏心。后来差不多九年的工作时间里，从每日与华为人的工作交流中，让我第一次明白了什么叫公司文化。
有人说，公司的文化就是老板的文化、老板的情怀，这的确是现今绝大多数企业、尤其是私人企业的现状;但我们不能这样片面的定义，一个公司的文化，诚然老板的影响因素较大，但并非是老板一个人的因素，而应该定义成“管理层”的文化，我们邑升顺从十几年前的台资企业，到现状陆资的8年时间，有没有公司文化?公司的文化是什么?这不仅仅是老板要考虑的问题，更应该是我们所有“管理层”要考虑的问题!管理层的共同愿景、管理层的整体素质、管理层的身体力行明确了、坚持了，才能带动我们公司的每一员，才能让我们的每一天，才能让我们的每一个工作行动方式，具备人文、谈得上文化!
邑升顺的愿景是什么?
邑升顺要建立什么样的公司文化?
邑升顺人要承载什么样的公司使命?
诚信共赢、务实创新，公司简介里的这八个字还需要我们深度思考和用行动解读!
02、谈制度及绩效考核
任正非讲，任职资格及虚拟利润法是推进华为合理评价干部的有序、有效的制度，我的理解其实就是公司的绩效考核制度(KPI)，华为的永不上市，是拒绝资本进入公司，避免资本带来人心的浮躁，现今很多PCB企业上市，引进资本的运作，然后规模化的发展，一味追求自动化，企业员工享受了上市后的资本红利，本来也无可厚非，但从另一个层面，我们也看到了很多企业上市后不思进取、好逸恶劳的案例;另一方面，我们公司也经历过多次的绩效考核改革，改了10多次，可为什么还是有同事因为500元的底薪就要离职，还是有人因为还没考核，就担心绩效过低而怨声载道呢?除了教育和引导，我们也要不断思考，我们的制度是否完善、我们的考核是否有效、我们的晋升制度是否合理?我认为，没有任何一种绩效考核制度是完美的，没有哪家公司的薪水和奖金是能满足人的胃口的，我们更多的是要引导我们的同事，明确我们的关键目标指标，为我们的目标指标努力，为我们的每一位同事做好其职涯规划、发展、学习、提升、成长计划。眼前的利益，永远留不住人心;长远的发展，我们个人和公司的共同成长，才能让大家既有成就感又有归属感。
03、谈学习及可持续发展
华为，乃至很多公司，甚至国家，都提到“可持续发展”这个词，对于邑升顺这样一个企业来讲，在公司这个大的平台下，我们的可持续发展，除了公司的盈利保证，更多更根本的，还是我们人才的培养;而人才的培养，就离不开持续的学习。虽然公司为我们定了PCB的专业期刊，但整个公司的学习氛围还不够，大家处理工作上问题更多的方式，还是停留在以前的工作经历留下的经验主义，解决问题还喜欢停留在表面层次，忽视了数据、忽视了试验、忽视了调查和根因的查找;员工一流失，我们就责怪管理部招人难，招不到人;但我们却忽视了对员工的岗前培训、在岗的培训，我们自己也以各种借口，忽视了日常对专业知识的学习和提升，经验主义、吃老本的做法，最终除了让我们人才流失的同时，也必将让我们自身“被流失”、被淘汰。
公司的可持续发展离不开我们每一个人的自我学习和提升，也离不开我们整个团队的持续学习和提升!把手机放下、把心情沉淀、把心态放平，坚持学习，才能让我们在日常的工作中不断进步!
04、谈自我批判及平常心态
毛主席讲“批评与自我批评”，华为讲自我批判，而我们日常最怕的就是被批评，最难的就是自我批判。日常工作中，大家一受批评就有负面情绪，心理素质较差者，要么争得面红耳赤，要么灰心丧气、消极怠工。遇到问题的过程中，我们第一时间想到的不是从全局去解决和预防，而是想到如何相互职责，相互甩锅，更有甚者，直接“摆烂”!在日常的品质检讨或者管理检讨过程中，大家的本位主义、狭隘的个人主义尤其严重，看问题的视角不是公司全局，而是个人的小算盘。我们害怕被批评，我们更怕自我批判，其实，当我们用一颗平常心去看问题时，把被批评看做是一种宝藏，把自我批判看成是一种美德，问题解决了、品质提升了、目标达到了、业绩进步了，回过头来看，被批评与自我批判过程何尝不是一种历练呢。
05、谈体系建设及规范化管理
我们谈华为、学华为，《华为的冬天》这篇文章让我们看到了华为在20年前对公司发展的预判，我们谈精益生产，谈体系建设，可我们认真的自我检讨一下，我们有多少时候去看过我们的体系文件、我们有多少次是按照我们的SOP作业、我们有多少次出了问题想到预防措施?我们的体系留在电脑的公共盘、我们的SOP留在了车间的展示墙、我们的设备每周保养每月保养还是天天在故障、我们的客诉检讨写得天花乱坠，却被客户评价为“认错态度好，改善却乏力”?究其根本，还是我们不重视我们的体系和SOP，不按照SOP执行，管理无规范、过程凭经验，缺乏对体系对SOP最基本的敬畏心、缺乏一点一滴的执行力、形而上学的同时，又每天夸夸其谈，欠缺对设备的基本保养，预防性点检。不达标的时候，我们讲设备故障，我们讲订单不平衡，我们讲人力不足，其实我们最欠缺的，是过程中的基本执行力和管理上的持续检讨和预判。
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