首先感谢公司组织的读书活动，又给我们提供了一个学习的途径。说说对这本书的一些不成熟看法和读过之后学到的知识，及感受到的一点浅薄体会。
刚拿到这本书，大致翻看了一下，第一感觉似乎不太适合我这个年龄的员工，于是便放在一边随它去落灰!过了一段时间，午休无聊的时候看到了它，拿起掸了掸灰尘，再次翻看，发现这本书其实对处在每个工作阶段的人员都有一些启发和帮助，于是便静下心认真读了起来。
我们经常会去指责别人表里不一、不如自己，实际是我们没有用心认识别人的“表面”，只是浮躁地接触了别人的一个面，便以为这就是他的全面。仔细想想，就连别人的表面也只是接触了一点点，又怎么能透视别人的“里子”呢?
这本书中按照人的领导力评估，罗列了九种不同类别的领导力人群，分别是：冲动者、机会主义者、外交家、专家、实干家、重构者、转型者、炼金术士和嘲讽者，但不是人们就是这九种类别组成。作者的解释是：每个类别的人特质是，都可以向下兼容，即便是达到炼金术士类别，身上也会具有一些机会主义者的特质，在某些情境下也可能会被激发。但这些特质并不会向上兼容，也就是说你如果是处于专家类别，那你身上就很难体现出实干家的特质。所以我们每个人本来就是有很多面，只是不符合与自己接触的人，所认识的一面就遭受质疑实在是冤枉和委屈。
作为一个小团队的副手，也要承担一定的管理责任。冲锋陷阵是一种工作状态，是我不可推辞，必须要做的;和团队成员一起，配合团队管理者完成团队任务和目标是另一种工作状态，是我致力于做好的。这时候对我个人来说就是一次新的转身，转身如果不成功，那么不仅自己累还会影响到整个团队，如果成功转身则会让自己和团队走向新的高峰。
书中提到，团队管理管控固然重要，但精髓是赋能而不是管控。赋能型的组织更强调文化的作用，不是说拼搏不管用，而是创新不是靠拼出来的。在任何时候都应把提升自己作为目标，不要成为团队不愿接纳的成员，而要努力成为团队里的前20%，做一个团队中被需要的成员，不可轻易被替代的成员。要把个人能力用在正道上，在职场上耍小聪明，把心思用在其他地方，即便短时间获得一些利益，最终也还是走不长远。做人始终要看的远一点，格局大一点。
主动工作才会发现问题、寻找方法、攻克难关，不断得到成就感。被动工作则是排斥困难，等待被安排工作，没想着如何做得更好，从而使自己得到提升。自己的工作如果做不好就会影响别人，不做“巨婴”是一个基本要求。先保证工作时间一定是在工作，准备好随时可以开展工作的状态。
公司是讲分工的，不能想着拿多少钱做多少事，分工本就不是人人平等的。强调工作分工人人平等，而不是根据能力经验分工的估计也做不好、做不长。其实我们大部分人都属于眼高手低，一方面会高估自己的能力，另一方面又会低估别人的工作难度。先做好自己，再要求别人。如果觉得自己已做得十分好了，但还是没有成绩、没有机会，那就需要做一下横向对比，也许你身边的人都很棒，甚至都比你出色。自己以为的不错，只不过是个一般水平而已。
没人天生什么都会，不会就要学，合理利用时间是提升自己的捷径。时间对所有人都是最公平的资源，高效率的人懂得花钱买时间，分清楚那些事情更有意义，选择把时间花在更有意义的事情上。充分利用工作和业余时间，提高工作效率，提升自己的学识，快速学习掌握核心能力，把时间用在处理高价值的事情上。
学习是没有速成的，好的东西都来之不易。学习成长是一个自我对抗的过程，因为我们大部分人的智商都差不多，自己能速成那说明别人也能，所以能速成的都不是了不起的内容。能让你真正领先于他人的知识，是不可能轻易就获得的。学习敏锐度是一个人长期潜力的关键组成部分。
其实我们每个人面临的环境也大致相同，但是别人耐力更好，拼掉了很多中场放弃或懈怠的竞争者，不是他们有多好的起点和天分，而是你没挺过来。大多数人终将平庸，平淡无奇地过完一生，他们在哪里都是可以轻易被替代的，你可以成为他们中的一员，也可以静心等待他们出局。没人愿意跟不专业的人合作，没有客户愿意使用不专业的产品和服务。不是这个世界太苛刻，而是苛刻才能让真正专业的人走的更远。把精进当成一种习惯，别人的不可能就会变成你的日常。
工作一次做到位是最好的习惯，偶尔几次将工作做到位也不难，难的是一如既往地将工作做到位。有计划才能积极应对变化，凡事预则立，不预则废，不要把自己混成等待被淘汰的老员工。
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