书籍简介：
《经营者养成笔记》，作者：柳井正;全书154页。本书主要以迅销集团董事长柳井正的视角，撰写了自己多年的经营经验，即如何从一家小公司，发展为国际大公司的方法。方法具体，可操作性强，可实用于任何一位想精进自己、提升自己的社会人。笔者读后感触颇深，特将文章的相关脉络及个人的读后感撰写梳理如下，以做记录：
一、《经营者养成笔记》书籍框架
本书主要分为序言与主体两部分：
序言部分主要分三小节，即第一节，对“经营者”进行了定义;第二节，经营者应该具备的品质;第三节，为什么需要培养经营者。
作者认为：经营者就是取得结果的人;而结果，即为承诺的事情。
从对经营者的定义，从而导出经营者需要具备四个能力：第一，变革的能力(创新者);第二，赚钱的能力(生意人);第三，建设团队的能力(领导者);第四，追求理想的能力(为使命而生的人)。
序言最后部分对为什么培养经营者进行了阐述：为了更多优秀的人从事经营者这一职业，从而需要去精进提升自身能力。
主体部分，主要就如何提高经营者的四个能力及训练方法进行了撰写。
阐述变革的能力时，主要从7个方面进行了阐述，即：1.抱持高远目标;2.质疑常识，不受常识束缚;3.树立高标准，不放松、不放弃、坚持准求;4.不畏风险，勇于尝试，敢于失败;5.严格要求，询问本质问题;6.自问自答;7.天外有天，不断学习。
思考:纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。书本上得描述主要就是结合实例的阐述，觉知真正的知识，还是需要去实践，去阐述，把核心的内容进行实践，升华，提炼总结出可行的方法和经验。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
