2019年，县国资办将重点抓好以下几个方面：
一、深化战略性改革重组
(一)完成首轮改革高管任期结算与评价。对六家市场化国资公司高管开展首轮改革任期结算，对企业主要负责人三年任期和2018年度经营业绩进行考核，并根据任期末公司资产、收入、利润内投资额及经营难度系数进行综合评分，重定各公司等级和年薪系数，在此基础上兑现企业主要负责人2018年绩效薪酬及每年扣发的20%绩效薪酬。
(二)国资公司重组到位。从管资产向管资本、按行业划分向按资本划分转变，重新构建县属国有企业框架体系。同时建立健全现代企业制度，并创新政府性项目和市场化项目工作机制，明确决策权、审批权、资金拼盘及绩效考评等有关事项，切实在事权上、财务上理清政府与企业关系，让企业回归市场主体。
二、优化国有资产监管体系
(一)优化国资监管职能，建立国资监管“三张清单”，即权力清单、责任清单和负面清单，提高企业自主决策权，增强企业作为独立市场主体的活力和竞争力。
(二)探索国有资本授权经营制度，鼓励经营机制创新，实施“一企一策”经营授权，市场化程度高的企业或产业，探索实行承包经营机制。
(三)着力加强风险管控。强化内审制度建设，建立内审计划、意见反馈、单位整改工作流程，形成内审工作闭环机制，2019年计划完成非市场化公司内审项目4个、市场化公司内控审计3个、专项项目审计3个，切实加强国企风险管控。
三、发挥投融资新动能
(一)拓展资本市场，保障资金。年内抓好还本付息工作，计划争取融资约20亿元，助力我县重点项目投资建设。同时引导企业加大资产证券化运作力度，鼓励拓宽融资渠道。
(二)抓政府性投资，当好业主。探索有经营收入、现金流量的政府性投资发展路径，主动承担教育、卫生、土地开发等政府性投资项目建设任务，化解财政压力。
(三)抓市场化项目，壮大实力。对内瞄准市场、港口等基础设施建设，充分挖掘市场化项目空间;对外紧盯资本市场，切实加强与央企、省企合资合作，参与定向增发、基金、资产市场化收购等投资行为，不断壮大实力。
四、实施“人才强企”战略
(一)完善选人用人机制，高管实行选聘制和任命制，中层实行竞争选拔，员工实行双向选择，同时建立企业人才引进和评价机制。
(二)推进职业经理人试点，处于充分竞争行业的商业类子公司可探索职业经理人制度，职业经理人实行任期制和契约化管理，明确责权利。
五、持续加强国有企业党建
(一)落实党建主体责任。抓好“书记项目”、“党建品牌”项目落实，班子会每月至少1次专题研究基层党建工作;加强对下属党支部书记、支部委员的教育培训，每半年开展1次党务工作集中轮训。
(二)深化党建示范点建设。按“两全”示范创建工作要求，坚持党建示范“一盘棋”，组建“1+4+11”示范点架构，确保党建示范点真正凸显党建+国企特色。
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