为进一步规范公司公务用车使用和管理，依据xx总公司《xx行业企业公务用车配备使用管理规定》（xx物资〔20xx〕321号）、《xx集团公司集团公司公务用车管理办法》（xx物资〔20xx〕xx号）精神，结合xxxx集团有限公司（以下简称“xx集团”）生产经营实际制定本细则。
第一章职责分工
第一条xx公司集团公务用车管理实行集团公司、基层单位两级管理。
xx公司集团职责：办公室负责公务用车日常管理，负责制定公务用车管理实施细则；负责审核、分析公务用车月、年度运用费用；负责公务用车统一调度和运用；负责公务用车驾驶员管理；负责公务用车的成本管理和单车核算。对基层单位提出的驾驶员违章行为处理意见，按照xx公司集团安全经营实绩考核办法做出处罚决定。技术安全部负责公务用车购置、更新、调拨、调剂建议方案的提报；负责上报、办理公务用车过户、转让、抵债、出租、租用、盘盈、盘亏、报废等具体工作；负责交通安全管理；负责驾驶员安全技术培训考试及年度考核工作。
基层单位职责：负责建立健全公务用车技术档案、事故档案和驾驶员档案；负责公务用车运用、维修、保养、安全管理；负责办理公务用车年检、驾驶员年审及组织驾驶员参加各项交通安全宣传活动；负责交通事故救援、信息上报工作；参与交通事故调查和处理工作；提出对驾驶员违章行为的处理意见。
第二章基础管理
第二条xx集团公务用车统称为经营和业务保障用车，按用途分为公务管理和经营保障用车分类管理。
第三条按照《xx集团公司公务用车管理办法》规定，xx公司集团公务用车配备和使用按照xx集团公司集团物资处核准的编制执行，严禁编制外配备使用公务用车。具体编制数量见附表1。
第四条严格执行xx集团公司公务用车登记管理制度。汽车办核发……此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！
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