某中学“青蓝工程”实施方案
（草案）
一、宗旨
xx中学是xx教育的引领者，我校现有一批高水平的教育教学专家。为使我校教育教学水平能够高水平持续发展，使青年教师迅速成长，特制定《xx中学“青蓝工程”》方案。
二、本项目管理团队
项目组长：xxx
项目副组长：xxx
项目执行人员：教研室、教务处全体工作人员、学术委员会成员、各学科
（副）组长
三、培训目标
培训分两期进行，第一期时间为1年，第二期时间为2年。我们期望第一期培训结束后，把青年教师培养为教学熟手。第二期培训结束后，把青年教师培养为教研、教学能手。
三、导师资格认定
市首席教师、学科主持人、国家级或省级骨干教师、资深高级教师具备导师资格。被聘任为导师后由学校在全校教师大会上颁发《xx中学“青蓝工程”导师聘书》。一位导师同时带徒弟不能多于2位。
四、徒弟的认定
原则上徒弟为年龄不大于35岁的青年教师。一般情况下师傅由徒弟选择。学校在全校教师大会上举行拜师仪式，并签订《师徒结对协议书》。
五、培训形式与内容及考核细则
第一期培训指标总共5项，满分100分。第一期结束后考核一次，考核成绩80分以上为合格，否则第一期培训延期一年，以此类推。
指标分值培训要求导师要求考核计分办法师德10听从导师教诲，服从学校安排，遵守师德规范。规范徒弟的师德。导师打分听课50师徒错位排课，本学年听导师的课不少于40节。
（教研室每学期检查听课记录，并登记。）听课后交流，并在徒弟听课记录“总体评价”上签名。少1节扣1分。上汇报课101学年不少于2次汇报课
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