一、作为分管扶贫领导，是如何履责的
作为县委分管领导，我时刻把脱贫攻坚工作放在心上，抓在手上，时刻加强对上级政策的学习和研判，紧扣“两不愁三保障”、紧盯问题整改，以上率下全面推进责任落实、政策落实、工作落实。
一是全域谋划靠前指挥。我紧紧抓住当前脱贫的重点工作和薄弱环节，科学谋划，靠前指挥，及时提请县委常委会和县政府常务会议深入学习领会贯彻落实了xxxx重要论述、XX、省委、市委重大决策部署，研究脱贫攻坚工作，今年县委常委会和县政府常务会议研究脱贫攻坚工作达XX次。我先后推动市委和市扶贫攻坚领导小组出台《XX县脱贫攻坚重大事项决策规则》《关于建立健全稳定脱贫长效机制的意见》《关于切实减轻镇村扶贫干部负担的通知》等重要文件，确保全县的脱贫攻坚工作高效推进。
二是层层发动督责任落实。制定硬性要求清单，层层压实市主要领导到村“两委”干部等各级干部的责任，确保责任上肩、任务落地；市领导牵头挂帅XX个行业扶贫专班，密切调度解决了工作中面临的困难和问题；将精准扶贫成效纳入全市绩效考核的主要内容，强化结果运用，对2019年扶贫成效考核较差的X家单位主要负责人进行了约谈，对年度扶贫成效好的X个乡镇给予资金奖励。
三是强化统筹调度督政策落实。建立了“1+18”
（一办和18个专班）协调推进机制，统筹调度18个行业扶贫专班，加强经常性督办，及时研判解决政策落实方面的问题，今年以来，我多次调度住建、易迁、水利、卫健、医保、教育等部门，研究解决“两不愁三保障”突出问题，目前全市排查的“两不愁三保障”方面XXX个问题已全部解决。
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