xxxx年，xx驿区供销联社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，全面落实中央一号文件和省市区决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展要求，以争创全国百强县级社为目标，推动综合改革进入“深水区”。
一、工作总结
（一）主要经济指标完成情况总体平稳
预计全年完成经营服务总额x.xx亿元，同比增长x%。其中，销售总额x.x亿元，与去年持平；农副产品购进x.xx亿元，同比增长x.x%；农资销售x.xx亿元，同比增长x.x%；市场交易额x.xx亿元，同比增长x.x%。
（二）双线运行体制机制成效初显
一是完善联合社机关主导的行业指导体系。启动机关管理机制改革，科室负责人进行轮岗交流，优化联合社机关机构设置、职能配置。完善社员代表大会、理事会、监事会制度，促进自我监管（监事会监管）与党内监督的有机结合。加强民主管理、民主监督，建立年度考核体系，完善联合社对成员社工作考核机制，实现以财务为核心、过程为重点、效益为中心的监管。
二是完善社有企业支撑的经营服务体系。整合资源，建立“供销会计服务中心”，按照“集中管理、分户核算”原则，将全系统xx个企业财务纳入集中核算，解决企业“小而全”问题。整合业务，整合供销农服公司和阳秾公司，兴农市场管理公司和柏合农贸市场，实现企业做大做强。整合人才，规范下属企业领导职数、内设机构及人员总数，配齐配强企业领导班子，建立适应市场需求、管理科学的现代企业制度；强化企业聘用人员管理，建立科学规范薪酬制度；完善人才梯次培养的工作机制，加强人员日常定量考核和年终定性考评，调动员工工作积极性。
（三）农全益农合联健康发展
一是搭建沟通平台。组织参观学习，开拓成员社视野；组建“农全益”农合联微信平台，推荐政策性文章。二是扩大宣传力度。为成员社制作宣传展板，展示成员社特色；推广成员社特色农产品，组织长松水蜜桃果酒系列产品和泉水湾果业农民专业合作社优质杂柑参加x农特产品品鉴；借助“成资同城化”，组织成员社赴x市农业现代园区进行实地考察；利用洛带水龙文化节机会，举办x次农特产品展销会，为成员社搭建展销平台。三是开展实地考察。实地走访成员社，了解经营现状、产业特点、发展优势和问题需求。目前各成员社已开展合作项目x个，研究讨论意向性项目xx余个。四是精心组织选举。xxxx年x月，召开农合联选举大会，选出乐于奉献、精干高效的服务团队，完善组织体系。
（四）“x+x +N”三级为农服务体系持续完善
完成洛带、西河、柏合x个分公司和xx个村级服务网点建设，“x+x+N”区镇村三级为农服务体系初步建成，辐射全区xx个街镇乡、xx个中心村。目前主要开展农资供应、日用消费品供应、农产品购销等业务，为周边农业生产、居民生活提供服务。
（五）村级基层供销合作社建设逐步开展
通过政策扶持、项目带动，充分发挥供销合作社网络、管理等方面优势，构建“供销合作社+村集体+农民专业合作社”发展模式，与村集体企业以合资的方式开展村社共建，联合推进当地特色产业发展，逐步打造斑竹村惠农供销合作社和长松惠农供销合作社x个新型村级基层社，奠定为农服务坚实基础。
（六）供销自主品牌体系不断构建
一是完成“解忧农超”项目建设，xxxx年打造x个示范店，x个体验店，突出优质农副产品的营销优势，提升城市服务质量和水平。二是完成供销社文化走廊一期项目建设，二期项目正在建设中。三是强化农资经营服务，全年开展放心农资下乡宣传活动xxx余场，农技培训农民xxxx余人次，免费向种植大户、合作社xxxx余亩实验示范田提供化肥和农药，积极推广使用有机化肥、低残留农药；加强与新型农业经营主体对接，为 x个农民专业合作社和基地提供农资供应；扩大经营服务范围，向金堂、简阳、乐至等地拓展农资网点。四是主动承担政府购买服务，xxxx年在管理好承接代管x个农贸市场的基础上，新增代管市场x个，擦亮市场代管服务金字招牌。
xxxx年，区供销联社在改革发展中做了大量工作，尤其是总社验收双线运行体制机制试点工作时，对我们的改革工作给予了高度评价。但是我们仍然存在一些问题：如基层单位管理社企不分，对联合社的工作评价机制不够完善；企业经营传统业务多，涉足新领域较少；企业实力较弱，人才缺乏，抗风险能力差，自主经营开展不够；传统经营管理观念浓厚，现代企业制度不完善；组建新型经营主体、积极参与市场竞争不足；服务农民的内容和手段比较单一，与农民利益联结不紧密，为农服务功能不完善等问题。
二、工作计划
xxxx年，区供销联社将持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，全面完成供销合作社综合改革各项任务，在主动服务乡村振兴战略、推动城市化进程中抓机遇、求发展，实现供销振兴。
（一）深化供销社体制机制改革
以创新联合社治理机制、强化基层组织、推进上下贯通为重点，继续推进体制机制改革。转变行政化思维理念和工作方式，运用市场经济办法推进工作；完善社有资产监管体制机制，提高社有资产运营监管能力，优化社有资本布局；健全“三会制度”，理顺联合社和社有企业关系，明确职责分工。推进社有企业转型升级，创新经营模式，拓展经营服务领域，推进上下贯通、内外联合、抱团发展。
（二）加大对农全益农合联扶持力度
利用农合联网站，强化资源共享，做好政策整合，为农合联发展营造良好环境；从农资、农技、农机等方面着手，促进不同行业、不同产业成员社的合作，搭建合作平台，降低生产成本；组织成员社开展特色农副产品展示展销活动，提高产品知名度；增强自我造血功能，支持农合联承接公益服务，把“农合联”建成引领农村合作经济组织发展、服务带动广大农民的大平台。
（三）发挥“x+x+N”区镇村三级为农服务体系优势
以供销农服公司为抓手，为涉农组织提供财务代理记账服务，为农民提供农资农技、图书阅览、休闲娱乐等服务，着力解决农村综合服务“一公里“问题，成为承接政府惠农政策、履行为农服务职能、展示供销形象的窗口。
（四）增强供销社服务三农实力
紧扣为农服务需要，拓展经营服务网络，以助推当地产业发展为切入点，与村集体以合资的方式开展村社共建，在项目共建、人才队伍共建等方面开展深度合作，创建村级基层社，助推农民增收、村集体受益、供销社发展。引领发展农民合作社，推动基层社、社有企业出资入股，与村集体经济组织、农民大户共同领办、创办多种类型的农民专业合作社，实现农民得实惠、合作社得发展。改造提升洛带供销社原采购站经营服务设施，拓展经营服务功能，提供具有客家文化特色的综合服务。完成洛带供销社文化走廊二期项目，持续壮大社有企业。
（五）提高社有企业发展质量和效益
推进社有企业市场化改革，完善现代企业管理制度，建立灵活高效的市场经营化机制，建立健全与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，增强社有企业发展活力和为农服务实力。助推社有企业转型升级，拓展经营服务领域，探索经营性服务与公益性服务相结合、企业效益与农民利益挂钩的经营服务新途径，搭建合作联合平台。围绕现代都市农业、城市消费、城乡社区服务等需求，构建完善经营服务体系，大力推动城市供销合作社发展。
三、对经开区管委会、区政府工作的建议
高度重视现代农业社会化服务工作，充分发挥供销合作社在服务“三农”工作中的作用，支持供销合作社在农业投入品供应、救灾物资组织、国有农贸市场经营管理、各项涉农政策性帮扶等方面承担政府购买服务。
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