围绕“xxx”产业规划，提早谋划，招大引强。突出世界xxx强、中国xxx强、行业龙头、央企和百亿元以上大项目，主动出击，针对重点区域开展精准对接。
（一）完善机制抓招引。完善招商项目签约机制。明确项目签约牵头部门，规范上报程序，严格司法审批，规范合同起草、审批、签订程序。完善招商项目推进机制。推行重点招商项目推进专班和“双招双引”百日会战工作推进专班长效机制，实时更新项目库，落实包保领导、牵头单位和推进小组，集中优势要素资源推进重点项目落地建设。严把项目推进时间节点，定期调度项目到位资金完成情况，及时跟进相关土地供应等问题。
（二）强化产业抓招引。统筹全区土地、产业、人才等资源，调动全区镇街园区、部门单位招商队伍力量，强化产业发展思维，任何资源都和产业招引结合起来，全区资源统一调配，上下联动，密切协作，形成合力。各招商责任主体在立足自身招商资源，自主开展招商活动的同时，放大格局，利用全区招商资源载体引进重点产业项目。
（三）搭建平台抓招引。学习市北区专业化招商的先进经验，以市场化思维方式，成立混合所有制企业，建立“投资促进中心+产业服务公司”的“事业+企业”互为补充的运行模式，组建懂产业、懂政策、懂流程、懂经营、懂市场的专业化队伍，解决招商引资过程中的难点、痛点问题，提升工作实效。
（四）优化模式抓招引。推行一线工作法，走访区内重点企业，广泛收集企业需求诉求，拓展企业巧妙合作法。鼓励企业通过参股、收购股权、认购可转债、股权置换等方式与大企业集团开展战略合作，实现借力发展；推动企业与高等院校和科研院所开展产学研合作，实现“借脑生财”；支持重点企业延伸链条领办园区，全力打造优势特色产业聚集区。力推宝能-奥达合作项目尽早签约，落地建设，形成到位资金。
（五）把握重点抓招引。强化考核“指挥棒”的作用，完善招商引资、招商项目正向激励政策，调动镇街、园区招商引资积极性，把招商引资任务、到位资金都分配到镇街园区，定期调度、定期通报、定期点评、定期小结、年终考核，对于考核成绩特别突出的实行招商引资正向激励，对完不成全年工作目标任务的实行末位约谈制度。
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