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街道市场监管局关于2022年工作汇报范文

网站:文库114 | 时间:2022-06-21 15:07:39 | 移动端:街道市场监管局关于2022年工作汇报范文

街道市场监管局关于2022年工作汇报范文

   为有效提升监管力度,切实保护人民群众舌尖上的安全,**街道聚焦科技创新、网格监管、店所联动,着力打造了立体化的市场监管新模式。
 
  一、聚焦科技创新,创建药品监管新平台。一是精准管控,细化到人。构建药店监管布局图,实现执法人员与药店“一对一”无缝对接,通过入店巡查、微信沟通、电话督导等方式全面掌握退热、止咳、抗菌、抗病毒“四类药品”销售情况,坚决做到购药人员信息登记零遗漏、零失误,有效发挥零售药店在疫情防控中的“哨点”作用。二是加强培训,提高能力。对辖区内70家零售药店的管理及销售人员进行全员分批培训,要求每家药店指定1名销售人员专职负责“四类药品”购药人员信息的登记、汇总、上报工作,实行购药人员信息线上线下双重登记,确保信息登记真实、准确、无遗漏。三是创新平台,简化程序。为有效解决药品监管难题,通过多次研究和实践,最终成功研发出药品监管新平台——“四类药物实名登记信息上报小程序”。辖区内所有药店均可在本程序内同时填报购药信息,执法人员点击“汇总”按钮即可自动生成指定时间段内信息汇总表。该程序在辖区所有药店实现了全覆盖,截至5月底,已实现辖区内“四类药物”购药信息登记六万余条,大大提高了药品监管效率。
 
  二、聚焦基层管理,探索网格化监管新路径。一是组建执法分队,提高监管效能。以本辖区监管主体分布格局为基础,构建了“所里总管、小组分理、责任到人”的网格化监管新模式。组建了3支执法分队,选派3名优秀党员干部担任队长,每支执法小队由2-3名执法人员及16名食品药品义务监督员组成,形成了“执法队长+执法人员+食品药品义务监督员”的网格监管工作队。二是划分监管网格,实现精准监管。根据辖区内监管主体分布格局,构建了以辖区界的大网格,以纵横街道为界的中网格,以街道片区为界的小网格,3支执法分队深入网格沉入社区,对网格内的监管主体进行分类监管。通过“执法小队+网格”的监管模式实现了对市场监管主体的精准化监管,大大提升了监管效能。三是线上线下结合,实现立体监管。“智慧市场监管”系统为线上监管提供了平台,网格微信工作群的构建将全部监管主体纳入了监管范围,实现了监管信息的及时有效传达。线下执法人员通过实地巡查、专项检查和日常检查相结合的方式,及时有效发现问题处理投诉。
 
  三、聚焦店所联动,挖掘执法监管新潜能。一是选任人员,组建队伍。为有效解决监管力量不足问题,创新性地探索出行业自主监管的新路径。通过自主推荐、所内筛查的方式,在商超、学校、药店等不同行业选拔出50名食品药品义务监督员,并将其划分为3个工作组,每组16人,剩余2人负责协调工作。3个工作组融入3支执法队伍中,配合执法人员沉入网格,有效发挥监督职能。二是制定制度,明确权责。为有效发挥义务监督员职能,制定了《食品药品义务监督员工作制度》,对义务监督员的权利义务进行了明确界定。食品药品义务监督员的主要职责包括:食品药品安全知识宣传、疫情防控督导、食品安全集中性活动。三是有效参与,自主监管。义务监督员按照行业类别分别参与不同种类集中监管活动,在实际监管活动中相互监督取长补短,从而提高整体行业素质。例如来自餐饮行业的义务监督员主要参与餐饮类集中检查,来自学校的主要参与学校食堂集中巡检。目前已开展各类自主监督活动50余次。(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 ) 

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