一、工商企业管理模式中可持续管理的内涵
（一）应用可持续管理模式的必要性
当代公司已经走到了全新的发展时代，我国的经济发展已经从高速度发展转为高质量发展，这就对于各种企业有更高的要求。如果一个企业不进行创新，不改变过去的管理方式，那么一定会被时代所抛弃。落后的管理方式已经不适用于全新的生产经营方式，一个企业没有创新，一定会被竞争对手所击败，更加不能获得更多的利润，导致企业难以支撑下去。过去企业大多数采用的是较为闭塞的管理方式，这种管理方式随着企业规模的扩大，已经不能够满足企业的需求。当前市场竞争力度越来越大，很多企业正在思考怎样寻找新的管理方法，才能改变现在的窘境。创建新的管理体系，寻找可持续发展的管理方法，从而促进生产，这是企业所关注的重点。
（二）可持续管理模式的具体内容
可持续管理模式是基于可持续发展这一理论而构建的一种管理模式，可持续发展管理模式的核心内涵就是使资源可再生利用，使环境破坏得以减少，用最小的代价获取最大的收益，使资源循环往复，减少生产制造过程中带来的不可逆转危害。很多企业在使用某种管理方式的时候，会把实际成果作为重要的考察标准。企业要注意国家推行的新政策，把新政策和企业的生产经营方式相结合，加速自身的转型升级，企业应该提高创新能力，构建一个高效率的管理体系。高效率的管理体系可以为企业发展增添新的活力，也可以节约企业的资源，顺应市场的发展需求。企业使用新的生产和管理方式，可以扩大自身的规模，节约成本，提高生产效率，规避风险，扩大自身的优势，减少自己的劣势，积极地应对市场竞争。同时企业也应该招聘专业的管理人才，利用这些人才分析公司当前的需要，使用适合自己的管理方法，根据以前的成果来寻找新的管理道路，制定适合自己的目标，把理论和实践相结合，推动企业构建全新的可持续发展模式。
二、现代企业传统工商管理模式中的相关问题
（一）片面重视经济发展的效能
当前很多企业都注重提高自己的发展速度，而没有注重企业的可持续发展和综合能力的提升，这点在很多大型重工业企业尤为普遍。例如，一些化石能源企业、钢铁制造企业等，他们会在生产过程中对环境造成很严重的污染。如果企业只考虑自己的利益，没有保护社会利益，那么就会导致整个社会的生产效率低下，所以他们需要改变自己传统的管理模式。另外，企业有独特的经营理念会影响到员工的观念，假如企业不怎么重视自身的社会效益，那么员工便可能会产生消极的心理状态.又或是不认同企业的发展文化，长此以往便会对企业的综合竞争实力产生消极影响。
（二）新技术引进程度相对较低
现代企业在参与市场竞争的时候，往往都是在竞争资源实力以及技术实力，然而，技术的研究依赖于人才资源基础，因此技术升级有利于促进企业高质量发展。部分企业在发展的过程中会忽视企业的创新科研问题，而是着眼于减少开支，从而增加企业利润。但是企业如果想要增加利润，就需要不断开发和钻研新产品与新技术，而不是单纯地减少开支。从另一个角度看，企业应该适当增加在新技术方面的研究力度，打造新产品、新技术，创造新的生产线，有效提高各个部门的效率。针对企业内部管理工作来讲，要格外重视新技术引进程度偏低的问题，要加大创新力度，让员工接触新事物，提高员工的综合素质。
三、现代企业构建可持续管理化的工商管理模式的方法
（一）分成绩效激励方法的应用
1.树立明确的管理目标现代企业应该坚持“全面管理”的原则，在市场中创造良好的经济效能，打造一套安全的生产流程，激发员工的工作热情，让他们可以更好地投入推动企业管理升级的过程中来。企业的管理人员可以采用“定岗定责”的方式，管理内部员工的工作及任务，明确各个岗位以及各个部门之间的关系及具体职责，随后再运用电子管理表格，对管理内容进行规划，把管理工作的各个部分具体发放给每个人，各岗位及各部门的工作人员可以运用在线表格来认识自己的岗位，了解具体的工作内容及安排，从而更好地进行日常的管理工作。2.激发管理的工作活力对于现代企业而言，如果想要对管理机制进行创新，那么可以采取引入分成激励的方式，对各个部门以及各个小组的组织体系进行创新，打造一套专门针对不同工作人员的激励体系。举例而言，各部门主管如果能够在完成自身原来工作任务的基础上，再额外完成10%的工作量，那么便能够得到奖金；基层员工如果可以在保证正常工作量的基础上，再额外完成5%的工作量，那么也可以得到奖金，同时为自己赢得了良好的晋升空间。企业对自身的组织体系进行创新，合理分配工作任务，激发员工工作潜力，设置合理的季度奖励模式，科学化安排工作规划，并且在各个科室、各个小组中得到实际运用。技术人员应该要对有关工作进行普遍化的安排，依据季度、月度和周安排出一个工作时期，每个时期都需要对工作内容的完成状况进行了解，对第二个周期的工作内容进行合理的处理。每个部门都要以自己的工作内容安排为根据，革新考核方案和宣传制度，需要优化人才培育方法，做出完整的思考，面对前一次周期计划的完成状况，再对第二周期的工作状况进行科学合理的改变。该类管理模式能够增加员工之间的交流，让员工做到良性沟通及分享，从而提升各部门的工作质量以及工作效率，促进企业高质量发展。3.设置相应的考核体系现代企业在观察技术创新结果期间，需要安排考察的底线，也就是对工作人员的工作能力审核的底线，对于工作人员的工作行为进行规划限制。例如：在企业的一个部门的季度工作统计期间，技术创新的结果必须有两项及以上；在工作管理期间，创新的结果必须有一项。在一个工作季度完成后，领导人员都需要对每个部门的创新结果进行全方位的总计，进而再进行对应的公开，通过规定的审核之后，把审核的结果分为上限和下限两个层面，若超出上限或未及下限，那么企业需要依照比例进行奖惩；若有部门一项未实现目标，那么有关负责人会受到惩罚，从而激励部门的研发动力进而实现管理目的。现代企业依据部门和小组的队伍层面，把可持续管理工作和定量管理方式相结合，对部门的考察方式进行创新发展，并且把具体的结果融合到团队的绩效审核中，可以有效促进团队工作人员的工作动力。
（二）综合评定考量表的应用
1.鼓励员工的积极态度现代企业可以使用的可持续管理方式呈多元化发展趋势。面对团队的团结协作和创新发展可以使用项目式的管理方案，在激发员工的积极性层面，也能够围绕完整的机械制造生产链的方法，并且提供安全的保障，减少生产的不必要消耗，从而提升生产质量和经济效益。现代企业可以开展岗位创新活动，主题多元化。例如，专业方面的技术主题、管理层面的电子系统平台主题等。企业的领导者能够采集基层工作人员的建议，安排专业化的考核团队，对于工作人员的优化方案和比赛结果进行评价。企业的领导人员也可以加入审核的表彰中，经过鼓励企业的创新活动从而推动创新的发展，给工作人员的发展进行指引，了解各个活动的标准。企业可以使用一些资金作为竞赛奖励从而激励工作人员的积极性，安排相对应的监管原则。企业可以依据竞赛的成果，综合积分考核的方法，对于员工进行先进个人表彰。2.推广企业的优质项目现代企业在应用可持续管理办法时的创新成果，要在企业的市场业务范围内得到有效的推广。为使可持续管理办法在企业的经营管理中发挥更大的价值，企业要重视可持续管理办法的长效应用，在各个部门及各个小组的努力下，收集相关业务的成果，完成数字化的管理工作，再利用数据处理技术，从企业的范围内搜集相关历史数据，总结企业内部与外部的成功经验，研究未成功案例的失败之处，不断尝试与经验总结，可以为企业提供大量的参考资料。现代企业要将处理数据、信息列为重点考虑范围，将每个阶段企业的科研成果、技术创新成果的数量搜集完整引入创新成果的方式能够为企业的绩效考量工作提供参考，在引入阶段过程中，要秉持可持续管理方法，推进完善企业内部的绩效评价系统的工作。在企业的发展过程中，企业的管理者要一步步将以科室为单位的创新宣传规划构建起来，明确可持续管理方式的创新运用，借助重点技术的引入来进行进口设备的调整和安装的事项，利用超前的技术，创新本地的模式。并且也可以创建专业的工作组来助力科技创新项目探究，大力引进当前市场使用的技术成果，做好工作重难点的划分，主动革新核心技术的内容。与此同时，企业的领导者需要在每个部门的监管工作中重注和项目相结合，从而促进计划的实施，需要优化企业当下的机械生产线，创新工艺和生产方式，全方位地准备有关设备。3.转化技术的创新成果针对现代企业对创新成果的使用，可以将其分为三个层次：经济层次、安全层次和创新层次。在经济层次中，企业要依据生产过程的相关指标不断对其进行完善，并对其进行监督评价，在评价每个机械化标准过程后，在确保各个标准的成熟度后，让其在生产过程中科学运用，从而科学地将企业的生产成本降低到合理范围内。在安全层次中，企业要考核生产过程的稳定程度和规范程度，掌握各个部门和员工对技术的熟练程度以及专业技术水准，提升产品的质量，提高产品的性价比，让每个生产线可以稳定且可靠运作，确保企业生产的安全性。在创新层次上，企业要依据新的管理准则，探究整体生产线和管理项目的可持续发展，对可持续管理的应用水准进行打分，完成综合考核工作，推动创新成果的转化。
结语
现代企业面临着巨大的竞争压力，管理者要以长远的眼光完善内部的管理过程，创造优良的发展气氛，为企业的进步储蓄力量，增强对企业系统经营的探究，寻找可持续运用的管理方式来发现更科学的管理方法。综上所述，可持续管理是现代企业可以借鉴的一种方法，同时也可以作为一种管理观念，和其他管理方法相联系，借助企业管理者的规划，提升企业业务的管理水平，在企业内部形成长期有效的管理制度，提升企业在市场上的竞争能力。(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )
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