淮海工学院艺术学院领导班子关于贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告
（征求意见稿）
按照学习开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署，艺术学院深入学习实践科学发展观活动于3月中旬正式启动，学习调研阶段已于4月初结束，分析检查阶段也即将告一段落。根据学校统一安排，学院党政领导班子在继续抓好理论学习的同时，对照科学发展观的要求，认真分析检查领导班子和个人在思想认识、工作作风等方面存在的突出问题，5月8日上午召开了领导班子民主生活会，开展了批评和自我批评，起到了统一思想、团结力量、振奋精神、昂扬斗志的作用。各支部也分别召开了组织生活会。现将领导班子分析检查情况报告如下：
一、领导班子在学习实践科学发展观上形成的共识
（一）必须坚持发展是硬道理，旗帜鲜明地推进学院发展。艺术学院作为一个新建学院，尽管当前面临人力、物力和财力等诸多方面的困难，但是加快发展的决心坚决不能动摇。无论是和本校二级学院相比，还是和兄弟院校的同类系院相比，艺术学院无论是在规模、实力、影响和地位等方面，都还处于弱小位置，我们还没有多少话语权、竞争力和影响力。办学规模和学校的资源分配密切相关。如果没有一定的规模，很难争取学校各方面的资源支持，办学不经济，发展无实力，竞争无分量。学院发展和全院教师、干部、学生的切身利益密切相关。学院不发展，教师的成长在全校教师队伍中的进步将始终被动和落后状态。艺术学院绝大多数都是年轻教师，正处于个人成长的关键时期。作为学院初建第一届领导班子如果不把学院的基础打好，如果不把学院的规章制度建立好，如果不把学院的氛围营造好，可能会影响一大批年轻教师的健康快速成长。三年五年以后，他们将很难在全校教师队伍和其他学院的教师在一起有力竞争。学院的发展和学生的发展密切相关。学院不发展，学生在学校没有自豪感和自信心，学习缺乏动力，就业没有实力。几年下来，学院无论在招生还是就业方面都将陷入恶性循环。所以，全院上下特别是领导班子成员必须始终坚持发展不动摇。
（二）必须坚持以人为本，紧紧依靠师生员工发展学院。既然学院的发展与全院师生员工有关，那么学院的发展全部的目标应该归结到艺术学院每个人的发展上来，学院发展的全部力量更多地依靠在学院每个老师和学生的身上，发扬艰苦创业、自力更生、团结奋斗的精神。因此，我们要在统一思想的基础上，必须尽快明确总体发展目标和年度发展目标，把学院的发展目标和个人的目标紧密结合起来，形成上下合力。以人为本，首先要把学院教师和学生切身的利益诉求把握好、维护好。千方百计为大家在艺术学院努力工作、勤奋学习创造必要的条件。以人为本，必须要把学院的师资队伍建设好。这是学院发展之本，力量之源。要坚持引进和培养齐头并进，一方面积极鼓励和支持教师考博考硕，同时要不遗余力地引进高层次人才。以人为本，必须要把教师骨干和学生骨干队伍建设好。千方百计培养学术带头人和学生工作领头人。以人为本，还要把对教师、学生的考核评价体系建立好，形成作出成绩有奖励、作不出成绩有压力的工作氛围。
（三）必须坚持全面协调发展，实现学院的持续进步。全面协调发展，重点是要坚持规模、质量、结构、效益协调发展。要在不断适度扩大规模的同时，把质量问题摆在更加突出的位置，从课堂教学、实践教学、毕业设计、日常表现等各方面坚持从严治学、从严治教。要协调工业设计和艺术设计两个专业的发展，协调普通高等教育和成人高等教育、继续教育的发展，坚持条件好的赶快上、条件弱的扶持上、没有条件的，只要是我们看好的事，看准的事，创造条件也要上。要协调处理经济效益和社会效益的关系，既要追求经济效益，也要追求社会效益。要防止只注重经济效益而忽视社会效益的短期行为。在艺术学院教学科研和社会服务的实力没有得到社会充分认可的情况下，应当把社会效益摆在优先的位次，同时适当考虑经济效益。
（四）必须坚持统筹兼顾，发挥教学科研和社会服务的整体合力。统筹兼顾，更多地应当着眼于认真处理好学院的人才培养、科学研究和社会服务三方面的职能。人才培养处于中心地位绝不能动摇。当前一项十分重要的任务是完善教学资源条件，为维护教学秩序、提高教学质量创造前提。学科建设和科学研究是决定一个学院和一个老师在高校当中有无地位的重要因素。要强化学科意识，高度重视科研工作，明确方向，凝练学科，积极申报各级各类课题，大力推进已有项目的研究工作。把科研考核纳入教师年度工作考核之中，加大科研奖励力度，让老师们有压力有动力。社会服务是我们争取办学资源、扩大社会影响、寻求更大支持的重要途径，也是当前全社会十分关注的一个重要话题。开展社会服务，不是脱离教学科研，为服务而服务，而是通过服务促进我们的教学和科研，形成相互促进的格局。
二、近一年艺术学院贯彻落实科学发展观的主要成效和院领导班子存在的主要问题
（一）主要成效
在过去的2008年里，艺术学院在校党委、校行政的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，团结和带领全院党员干部和师生员工积极做好教学、科研、党政管理和学生教育服务工作，初步形成了规范有序、稳步推进、奋勇争先的工作局面，为加快建设一个有活力、有水平、有特色的二级学院奠定了基础。学院挂牌半年多时间，先后被光明日报报道2次，省市各类媒体报道近30次，在校内外树立了一个充满活力、积极进取的新学院新形象。主要表现在四个方面：一是坚持用中国特色社会主义理论武装全院党员干部和师生员工，科学发展、和谐发展的理念逐步深入人心。二是积极做好教学科研和社会服务工作，人才培养质量和服务社会能力逐步提高。教学工作克服师资力量不足、教室和实验室条件紧张等困难，合理调度，保证了正常的教学秩序和较好的教学质量。认真组织2008年度毕业设计工作，严格把关，2位同学的毕业设计被评为校级优秀毕业设计。6月21日在市博物馆成功举办了2008届毕业生毕业设计作品展。1名教师获得淮海工学院多媒体教学课件大赛三等奖，1名教师获得淮海工学院青年教师授课比赛三等奖。2008年度，全院教师申报学校和连云港市科技局课题5项，批准立项4个，发表论文13篇，发表作品3幅。9月23日，与连云港市装饰行业协会、市电视台联合承办2008全省装饰设计大赛连云港地区新闻发布会暨连云港市装饰业发展研讨会。三是全力以赴做好学生教育管理和服务，向着服务性学院的目标迈出可喜步伐。2008届毕业生全部安全文明离校。2008级新生接待“一对一VIP服务”得到家长普遍好评。暑期社会实践获得省优秀团队，入选“感动淮工2008”好人好事。学院近期被推荐为全省关心下一代工作委员会先进集体候选。新生军训获得校先进单位。四是建立健全党政共同负责制和民主集中制，内部人财物管理得到加强。人才引进实现了高学位零的突破。五是全面加强党的建设，较好地发挥了支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。1位被评为校优秀共产党员，4位被评为优秀班主任，2位在校多媒体教学课件竞赛和青年教师授课比赛中获奖。学生党员评优评奖获奖率近90%。校第十九届田径运动会获得体育道德风尚奖。参加校教工男子篮球赛，获得乙组第六名,展示了一个新建学院团结拼搏、奋勇争先的精神风貌。
（二）领导班子存在问题
根据征求到的群众意见建议，我们进行梳理后发现，绝大多数教师和学生对学院的工作和发展提出了不少意见，主要集中在学院教学资源紧张、师资队伍薄弱、教学科研水平不高、社会服务能力不强，但透过现象看本质，深入分析主管原因，院领导班子存在以下四个突出问题：
1、驾驭学院发展全局的能力需要提高。客观上，领导班子成员中2位缺乏独立主持一个单位或者某一方面工作的经验，没有做过基层的领导工作。所以，对怎样把握工作大局、建立有序的工作秩序，形成合理的集体领导、分工负责的格局，还没有好的办法。所以，在工作中表现出：工作的规划性、计划性不强，对学院整体发展目标设计还没有完全形成共识，无论是总体发展规划，还是学科建设规划、专业建设规划、课程建设规划，学院领导班子成员之间虽然也进行过沟通，但没有进行过专题研究。所以无论是教职工还是学生对学院向什么样的方向发展、建成一个什么样的学院还不是很明确。特别是教师对个人方向和目标还没有很好的定位。
2、思想不够解放，缺少大刀阔斧推进工作、改革创新加快发展的智慧和勇气。艺术学院本应该是全校充满活力的二级学院，作为新建二级学院各方面工作应该有一种奋勇争先的状态。但是客观上各方面条件不足，万事开头难，但是主观上我们首先要有什么事情都不愿意落在别人后面的愿望，积极努力地想办法。现在按部就班的事情做得比较多，而且大多是在上级有部署的情况下才行动，我们主动开展的有创意的事情少。有不少事情停留在说一说，有相当一部分没有付诸行动，或者付诸行动的进度迟缓。
3、领导班子工作魄力不够，缺少有效调动系室负责同志和广大教师执行力的办法和措施。虽然也初步建立了一些制度性的规范和奖励政策，但是严格执行规范的力度不够，有的环节上连基本的会议考勤、课堂考勤都很难执行。所以有些工作迟迟上不来。虽然每学期甚至每个阶段都有工作的计划和安排，但是执行的效果不理想。从领导班子的责任来讲，督促检查不够，指导示范不够，批评教育不够。
4、党政配合需要加强，在推动学院又好又快发展的问题上迫切需要形成领导班子整体合力。虽然初步建立了党政联席会议制度，大部分重要工作通过办公会进行议决。但总体上看，无论是党务工作，学生工作，还是行政工作，重要问题的沟通做得还不够深入。每个领导班子成员都应当加强全局观念、大局观念，对教学、科研、党政管理和学生教育管理服务中的重大问题，都应有主动沟通、集体议决的意识。
四、进一步推进科学发展的主要举措
（一）主要举措
1、深入学习贯彻落实科学发展观，牢固树立科学发展的办学理念，切实增强科学发展的责任感和紧迫感。作为一个新建的二级学院，必须充分认识到，艺术学院的成立、发展壮大，是淮海工学院创建一所具有鲜明海洋特色多科性大学的需要，是给全院教师创造更大发展空间、尽快提高自己的专业水平的需要，是给全院学生提供更加专业的教学服务、全面拓展自身素质的需要。任何一个人尤其是领导班子每个成员都要有学院不发展或者发展不快就寝食难安、无法面对师生的感觉。因为发展是我们每个人的利益所系，只有科学发展、加快发展艺术学院，我们才能对得起组织的重托，对得起老师和学生的重托。作为一个经过组织培养、群众推荐走上领导岗位的同志，绝不能在学院发展问题存在要不要发展的迟疑、能不能加快发展的顾虑。当今时代，很多大学的很多学院都在又好又快的发展，淮海工学院既有后来居上的成功典型，也有从强变弱的失败案例。我们稍有迟疑、停顿、懈怠，就很有可能错失良机、辜负老师和同学的期望，为学院以后的发展留下遗憾。
2、认真贯彻党政共同负责制和民主集中制，切实强化内部管理，提高管理水平和办学效益。根据《中国共产党普通高校基层组织工作条例》，结合科学发展观的要求，最重要的是要把党政共同负责制和民主集中制建立好贯彻了落实好。树立党政共同负责制，就是在教学、科研、社会服务和事关本院师生员工切身利益的问题上，坚持集体研究、民主决策、共同负责。作为一个新建的学院，一个领导班子还不太健全的学院，更加需要坚持正常的会议制度，发挥
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