华东润滑油厂深入学习实践科学发展观分析检查报告
根据润滑油公司党委统一部署和公司党委下发《关于征求公司领导班子学习实践科学发展观活动意见的通知》要求，进入分析检查阶段以来，我厂党委通过召开座谈会、广泛征求职工意见、个别访谈等多种形式，分别在全厂各个部门、个人各有关方面的意见建议38条，厂党委对这些意见和建议逐条进行了研究和梳理，并进行了详细的分析，同时也做出答复进行了公示。于4月29日召开党组专题民主生活会，对我厂工作贯彻落实科学发展观的情况进行了全面深刻剖析。厂领导结合分工，重点查找了个人在贯彻落实科学发展观方面存在的主要问题，诚恳地开展批评与自我批评，深入分析问题产生的原因，并提出整改意见。现将有关情况分析报告如下：
一、厂党委贯彻学习科学发展观活动现阶段取得的主要成效
学习科学发展观以来，在润滑油公司党委的正确领导，厂领导带领班子成员及全体党员干部，认真学习党的十七大精神，在工作中贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观。贯彻落实润滑油公司工作会议精神，围绕公司“固本强基上水平、优化调整求发展”总体战略目标，扎实开展工作。在学习实践活动开展的第一阶段取得了较好的成绩，第一季圆满完成了的各项业绩考核任务。
一是提高了思想认识。广大党员、干部通过学习实践科学发展观，丰富了“科学发展观”的理论、原理等知识，武装了头脑，加深了对科学发展观本质内涵、基本要求和根本方法的理解，增强了工作中实践“科学发展观”的自觉性和主动性，能够针对提高企业持续发展能力，解决生产瓶颈问题，进行深入的思考和研究，增强了分析问题和解决问题的能力。广大党员、干部的思想已经统一到了我厂的方针目标，统一到了润滑油公司的工作部署，面对困难和挑战，抓住机遇，坚定信心，推动了我厂各项工作又好有快的发展。
二是工作作风得到了改进。各部门、各岗位配合衔接更加紧密，计划安排更加合理，生产组织更加严谨、管理执行更加有效，员工敬业精神进一步加强，党员干部的艰苦创业精神、奉献意识进一步提高，展现出了工作扎实、科学严谨、求实奉献的工作作风，这就是继承大庆传统，弘扬铁人精神的具体表现。
三是各项工作呈现新局面。3月20号以后，调合、包装、发运量每天平均保持在600-700吨左右，三月份销售产品2.2万吨，其中包装油1.7万吨。二是克服困难及时购进J500、J150进口高档基础油2400吨，保证了上汽等大客户对高档产品的需求，同时，由于果断决策，在最低价购入，大大降低了采购成本；在三月份原油市场价格还未提升的情况下，我厂积极协调进口基础油资源，坚持货比三家的原则，积极与大连中联油、上海海峡、北京奥力等三家公司签订进口基础油采购合同，为我厂及时购进J500、J150基础油2400吨，及时满足了生产的需要。一季度我厂合计接入基础油32242吨，完成全年预算18.21万吨的17.7%。其中内部调拨基础油27484，完成全年预算14.71万吨的18.7%，外购油4758吨，完成全年预算3.5万吨的13.6%。三是3月底生产营运系统管理软件实现全面试运行，月底盘点对帐仅用2个小时，工作效率大大提高；四是三期工程自动化组态完成攻坚，并且全面投入使用，进一步提高了油品储备和生产处理能力。五是成功组织召开了廉政建设学习班，聘请了苏州市检察院
二、厂党委贯彻落实学习科学发展观存在的突出问题及原因分析，促进企业和谐发展
尽管我厂在第一阶段学习科学发展观活动上取得了显著成绩，但按润滑油公司党委的要求和结合科学发展观要求，比对兄弟单位各项工作发展态势以及我厂发展的需求，我厂各项工作在许多方面还存在明显差距与不足，主要表现在以下几个方面：
1.生产管理不够到位。一是随着企业进一步发展，产量增长，新罐区投用，新设备使用等，部分岗位存在兼职现象。二是不同部门、班组间协调沟通仍感到不通畅，导致工作效率不高。三是化验、包装、调合目前设备员兼职安全员，导致人员和职责分离。
2.生产创新进度过于缓慢。一是制约我厂生产瓶颈问题没有彻底根治，新投运4台VP-DDU和现代调合技术SMB使用率不高。二是1L和4L-3#灌装机设备运行不稳定的生产瓶颈问题仍然存在。三是三期工程的自动化程度还没有完全发挥出来，加大了一线操服人员的劳动强度。四是设备维护不但不及时，而且还出现个别推诿现象。
3.管理机制的执行力度不够完善。一是“二四五管理模式”中的两个约束机制的执行力度不够。二是领导与部门之间，部门与装置之间，装置与班组之间，班组与员工之间的上情下况相互传达和执行不够到位。三是生产运营系统还没有发挥出预期的目标和效果。四是财务sybase系统无法安装，导致数据不能按时导入。
存在以上问题的原因是多方面的，从大的宏观层面分析，主要有以下几个方面：
1、管理方式尚未根本转变。近年来，我厂各项工作进度都在加快，随着苏州迁建工程和三期工程全面投入使用，库容量越来越大，生产和发运量居高不下。随着企业进一步发展，产量增长，新罐区投用，新设备使用等，部分岗位存在兼职现象。而且好多岗位都是人少事多。
2.全厂技术攻关新氛围还不浓厚。虽然文明厂每年都在做技术攻关工作，但是局面太窄，覆盖面不广，一般都是基层管理人员在做这项工作，没有把一线操作人员的积极性和主动性调动起来。技术攻关尚未真正摆上足够的位置。攻关创新意识不强。70%此项工作重心放在编写攻关论文上，忽视了过程。30%的攻关小组普遍都存在信心不足和缺乏耐心。在实施攻关过程中，一些自主创新计划和大胆想法很难被认可，攻关项目往往是被指责的多，怀疑的多，实际大胆支持的少。鼓励攻关、宽容失败的创新文化还未形成，直接管理者往往急于求成，攻关只能成功不许失败。
3.人才队伍建设结构失衡。目前我厂共有三种用工合同，就个人前景和收入来看存在明显的等级差别，一定程度没有实现多劳多得的薪酬制度。企业创新，关键在人才，尽管我们也牢固树立人才资源是第一资源的观念，但在培养造就创新型科技人才上力度还不够大，人才引进有关政策措施还不够完善，开展技术攻关的形式还比较单一，导致高素质创新创业人才明显不足，高端人才比例相对较低，人才分布不合理，生产一线复合型人才尤其缺乏。由此导致好多先进设备都没有真正发挥出自动化的潜能。
三、厂领导班子在贯彻落实科学发展观上存在的主要问题及原因分析
厂领导班子清醒地认识到，华东厂作为基层直接生产单位，在推进润滑油事业统领市场战略过程中肩负着重要的使命和职责。十七大以来，我们虽然在学习和实践科学发展观的工作上进行了一些尝试和努力，在认识水平和工作能力上也有了一定提高，但与党的十七大对科技工作的新要求、新部署、新任务相比，与学习实践科学发展观的要求相比，对照润滑油党委的要求和各方面提出的意见，确实还存在相当多的问题和不足。
1、艰苦奋斗、联系群众、扎实工作上有差距。密切联系群众的思想有所放松，宗旨观念有所淡化，工作的主观能动性不强，工作标准有所降低。在发动群众、依靠群众为企业发展提建议、出主意、做奉献方面还不足。虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的工作学习态度。
2、自满思想有所滋生，奋斗精神不足。反映在工作学习上，主观能动性不强，工作标准有所降低，有时还有畏难情绪，瞻前顾后，患得患失，怕得罪人。有时只能凭经验，按部就班，忽视了进一步完善和提高，不能紧紧跟上时代发展的需要，降低了自我要求、自我提高。自己虽然能够自觉遵守党的廉政建设规定，注意洁身自好，但仔细检查起来还有不足。
四、进一步贯彻科学发展观的主要思路和措施
当前，润滑油公司“上销量、保增长，强基础、促发展”工作已进入重要跃升期，随着市场经济的好转，市场需求更加强烈，作为润滑油公司的生产大厂，我厂倍受重视和关注程度更加热切，我们的工作所面临的压力和挑战也更加严峻。我们将充分认清形势，切实履行职责，针对广大职工意见和自身查找出的问题，进一步深入贯彻落实科学发展观，确立更高的目标和更扎实的工作态度，以更加开放的思路抓生产，在建设综合性国际能源公司的伟大进程中更好地发挥生产厂的生产力和突击队作用，为实润滑油公司业务又好又快发展提供强有力的支撑。
1、大胆解放思想，切实转变观念。充分认识润滑油公司在推动“固本强基上水平、优化调整求发展”总体战略目标中所肩负的重任，找准定位，理清思路，真抓实干，以新的思想解放推动我厂大发展，努力把科学发展观转化为谋划我唱各项工作的正确思路。建立起润滑油公司占生产主导作用的自觉行动，切实做到：一要卸掉包袱。就是确立党组一班子良好的精神状态，不为过去的成绩而自满，不为既有的经验所束缚，勇于开拓创新，大局视野和眼光谋划发展，不断查找存在的差距和不足，敢于突破过去，善于超越自我；二要善谋大事。就是要增强谋划全厂的能力，着重在资源衔接、生产组织，设备维护，产品服务等方面多动脑筋，善于把润滑油公司的重大决策部署转化为我厂生产的具体行动，加强领导与部门之间，部门与装置之间，装置与班组之间，班组与员工之间的的统筹协调，真正建立起适应我厂发展要求的新格局；三要着眼长远。就是要从注重当前发展向注重谋划长远发展转变，高度重视对事关我厂现实和长远前瞻性、战略性重大问题的研究，为领导决策当好参谋助手；四要聚焦重点。就是要找制约我厂发展的瓶颈问题的突破口，在推进我厂大产量发展，提升企业创新能力，打造技术性人才队伍等方面真正取得重大突破，做出显著亮点；五要做实工作。就是要进一步转变工作作风，切实为职工办实事，要当好职工的贴心人。以人为本是学习科学发展观的核心，我们做任何事情，都必须把职工的呼声当作第一信号，把职工的利益当作第一考虑，把职工的满意当作第一标准。华东厂要进步，润滑油公司要发展，都离不开科学的发展观。这就要求我们要紧密结合新时期下工作的新特点，新要求，加强自身建设，落实岗位职责，转变观念，拓宽思路，不断创新，在润滑油公司党委的正确领导下，在厂领导的支持和同志们配合下，牢固树立和落实科学发展观，扎扎实实地做好自己所分管的工作。为润滑油公司实现又好又快发展贡献自己的力量。
2、切实做好“五个相结合”。发展是科学发展观的第一要义，实践性是科学发展的本职性。要始终坚持把学习实践活动要与制约我厂发展的生产瓶颈，先进的生产技术，员工的整体素质要有机地结合起来，我们要进一步落实好我厂在调研阶段提出的“五个相结合”.
（1）在提高思想认识与改进工作作风相结合方面：通过学习实践科学发展观，党员干部要提高对学习实践活动的思想认识，改进工作作风，促进企业的和谐发展。在资源衔接、生产组织，设备维护，产品服务等方面，要更加协调、紧密，提高计划执行率和劳动生产率，发扬党员干部的艰苦奋斗精神和奉献精神，结合现阶段具体工作，面对目前生产繁忙局面，全体党员干部要立足生产站排头，以身作则，各项生产任务要保证高质量高标准完成。
（2）在与解决生产瓶颈和实施技术攻关相结合方面：通过学习实践科学发展观活动，我们要紧扣科学发展观的深刻内涵，按照全面协调可持续发展的基本要求，尽快组织解决制约生产的瓶颈问题，组织实施好技术攻关。一是要抓紧解决好1L和4L-3#灌装机设备运行不稳定的生产瓶颈问题；二是要提高DDU设备使用率，添加剂加温箱全
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