2009年度院重点跟踪管理项目执行进展情况报告
（提纲）
1、项目基本情况：项目名称、项目来源和经费、首席专家和研究团队、项目支撑条件等情况。
2、项目实施的意义和预期目标。
3、主要研究内容和进度安排。
4、主要研究进展：包括项目各项考核指标完成情况，项目启动以来各项研发任务的实施进度，在理论方法以及关键技术方面取得突破性进展，以及已抓的关键性环节工作。
5、项目产出：包括获奖成果、知识产权、论文和著作等。
6、项目组织管理：是否建立项目执行情况报告制度、技术档案归档制度、经费使用和管理制度、项目重大会议报告制度等。
7、下一步工作计划安排:围绕项目的研究目标、重点工作、关键环节、突出问题，以及预期项目产出等方面提出下一步工作思路和计划安排。重点关注重大成果培育，以及重大关键技术和理论研究方法的突破等。
附件3
院重点跟踪管理项目评分标准
1、项目支撑条件（10分）：主要考评研究团队的整体学术水平、科研工作的统筹安排，以及团队协作的精神；评考评重点实验室、改良中心、工程中心、试验基地等科技条件平台对项目的支撑情况。一般6分以下，良好7-8分，优秀9-10分。
2、主要研究进展（40分）：主要考评关键环节性工作的安排，各项考核指标的完成，各项研发任务的实施进度，以及在理论方法和关键技术研究方面取得的突破性进展。一般24分以下，良好25－32分，优秀33－40分。
3、项目产出（20分）：主要考评已获得的获奖成果、知识产权、论文和著作情况。一般12分以下，良好13－16分，优秀17－20分
4、项目组织管理（10分）：主要考评是否建立项目执行情况报告制度、技术档案归档制度、经费使用和管理制度、项目重大会议报告制度等。一般6分以下，良好7－8分，优秀9－10分。
5、下一步工作计划与发展前景（20分）：主要考评下一步研究思路的设计、重点工作的安排，以及预期项目的产出等。一般12分以下，良好13－16分，优秀17－20分。
总分：满分为100分。一般60分以下，良好61－80分，优秀81－100分。
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