一、今年以来党风廉政工作回顾
（一）落实党风廉政建设责任制的意识大幅提高，组织领导机制进一步加强：
一是思想认识得到提高，落实责任制的责任感和紧迫感明显增强。
XX党组认识到，落实责任制，搞好党风廉政建设，是提高反腐倡廉工作整体水平，建立健全惩治和预防腐败体系的基础工程，是确保事业持续健康发展的重要前提。党组一班人切实负起领导责任，认真履行“一岗双责”，克服麻痹思想，增强了责任意识和忧患意识，把落实党风廉政建设责任制摆上重要议事日程，真正做到与其他工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，使党风廉政责任制的基础得到了抓紧抓实。
二是组织领导体制得到加强，指导力度加大。
今年以来，党组针对实际情况，把落实党风廉政建设责任制作为一项重要工作来抓，成立了领导小组，党组书记担任组长，进一步完善了组织领导体制；党组成员下基层科室检查工作，必须同时检查其党风廉政建设责任制落实工作；各位党组成员严格履行“一岗双责”，认真执行《党风廉政建设责任书》的各项规定，起到了很好的带头和示范作用；所有部门和科室在落实党风廉政责任制方面，做到年度有计划、季度有分析、半年有小结，专题教育有实施方案，责任分解有细化标准，考核检查有量化指标。基本形成了“一把手负总责，副职领导各司其责，纪检监察组织协调，全体积极参与”的反腐倡廉工作机制。今年分解的党风廉政建设各项工作任务均已按预定计划顺利实施，完成情况良好。
（二）突出重点，建立健全教育、制度、监督三位一体的党风廉政工作机制
1、廉政教育常抓不懈，成效明显
开展党风廉政教育是一项长期而重要的工作任务。今年以来，重点抓了四个方面的教育：
一是开展理想信念教育。结合保持共产党员先进性教育，广泛利用各种会议、画廊、板报、电子政务网等各种宣传手段，组织各部门积极学习张云泉等先进人物的事迹，弘扬正气，增强了廉洁自律意识，提高了思想觉悟、理论素养和拒腐防变的能力；
二是开展廉政纪律教育。上半年以来，进一步强化廉政教育措施，组织各级人员认真学习各项廉政规定，要求全体人员保持清醒头脑，绷紧廉政自律这根弦，筑牢思想道德防线，树立正确的人生观、世界观和价值观，做到“慎独、慎始、慎微”，严格执行“廉政纪律。
三是利用反面典型开展警示教育。组织各部门学习了《XXX、XXX违纪问题的情况通报》案例，有效地增强了警示教育的感染力和吸引力，真正起到了警钟长鸣、廉政在心的作用。
四是开展亲情教育。今年以来，举办了家属座谈会，组织家属观看警示教育片，向家属宣讲各项廉政政策此文来源于文 秘 家 园 fwsir.com；向企业和家属发放公开信，得到了企业和家属的广泛理解和支持，取得了良好的效果。
2、加强制度建设，内部监控机制进一步得到完善。
今年上半年，针对任中审计所发现的一些问题，党组采取了以下一系列措施，积极整改，强化内控，取得了明显的效果：
一是各项规章制度得到进一步完善，职责权限得到明确。今年以来，相继修订了61项内部管理制度和69项业务操作规程，使每一项管理工作和每一个业务操作环节都有法可依、有章可循。
二是学习和借鉴先进科研成果及实践经验，以科学理论指导工作。在强化内控过程中引入ISO质量管理理念，结合ISO质量管理建设，成立了专门工作小组，对现有的岗位职责和操作规程进行改进，以规章制度规范办事程序，加强过程控制，有效化解行政执法风险。
三是建立健全了内控机制，将廉政风险关口前移。分管领导与各部门负责人年初有责任状，每季有执法检查，日常有随机抽查，年终有考核
总结。同时，充分发挥监察审计室职能作用，每季度分片分层，召开廉政思想分析会，多角度、多层次、有重点地查找薄弱环节，及时整改。
3、强化内部监督，化解廉政风险
一是加强调研，及时掌握一手情况。根据年初工作
计划安排，今年上半年召开了两次思想动态暨廉政形势分析会，党组书记、纪检监察特派员和监察审计室召集了各部门负责人和廉政监督员，以座谈会、内部对话、个别谈心、发放内部调查问卷等形式对今年分解的党风廉政建设工作任务完成的进度情况、各部门工作中存在的执法风险和廉政隐患、执行领导干部廉洁自律有关规定和履行一岗双责情况进行调研分析，及时掌握一线情况，以便于采取针对性措施，将党风廉政责任制落到实处。
二是开展执法检查，规范业务运行机制。上半年以来，根据安排，相继开展了任中审计有关问题的整改反馈、2006年执法评估核查数据反馈、税款入库专项督察等多项工作，圆满完成了布置的工作任务。此外，监察审计室在财务科的配合下，对食堂账目进行了审计，提出了整改建议。通过多项工作的开展，规范了各项业务工作的正常运行。
三是加强内部制约。结合调查职能调整，设立了风险管理分中心，人员由监察审计室与有关部门一起组成，轮流参与值班；利用风险管理系统的监控功能，密切关注一线业务运作的异常情况。充分发挥监察审计室的作用，对职工房改补贴发放进行了全程监控，保证了该项工作的顺利完成，得到了赞扬。
四是成立了业务专题指导小组，对个人自由裁量权较大的业务环节的权力进行分解，强化监督制约。以分管领
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