治国，无论诸侯国还是国家，离我都相距甚远。现实中能跟治国类似的可能就是治企了。除了家庭成员，企业里的同事是我们接触时间最长的。如果你是企业的领导者，同时还是企业的法人，企业如何去完成自己的年计划，走向自己的发展规划，人的管理就至关重要了。
家庭成员的相处一般没有更多的面具，单位中的人际关系可能就更复杂。每个人从小生长的环境不同，造成了每个人的性格不同，我们不能用一个标准去衡量所有的人，这就需要做到儒家的“义”，也就是权衡，就是妥当。企业当中可能用公平更合适。我认为企业当中的公平可以分为两个方面，第一个是职位的高低，第二个是付出的多少。儒家特别重视等差关系，在单位中就体现在上下级之间的关系。好的领导者要学会把适合的人放在适当的位置，他体现出的价值才能最大化。以前我的一个不好的习惯，就是按人去安排位置。结果大部分都会是安排的人不适应我安排的位置，选择离职。我想要达到的效果也没达到，业绩也没有提升，最后团队还闹得人心惶惶。这就是作为领导者，格物没格明白。我以为是为人家好，人家可不一定领情。这明显犯了意必固我的毛病。不体察民情，不做调研，自以为自己的决定很正确，应该是作为领导者最忌讳的事情。
我喜欢把管理者比喻成农夫，农夫和园丁的不同就在于园丁是花开了才培育，农夫则是要先辨别种子好与坏才能下地。所以要想管理好一个单位，一个企业，修身就很重要。
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