市供销社“十三五”工作总结和“十四五”工作规划
一、回望“十三五”，风雨多经志弥坚，综合改革亮点纷呈
1、“三会”制度全面建立。xx年x月，市供销社第x次代表大会顺利召开，会议通过了《xx市供销合作社联合社章程》，标志着市供销社“三会”制度正式建立。成立了社有资产管理委员会，对社有资产的经营、处置、监管等方面进行严格规范。完善机关和社有企业内部控制制度，建立健全了“三重一大”决策事项管理办法、财务管理办法、内部审计制度、法律顾问制度、董事会议事规则、监事会议事规则、企业党组织参与重大事项决策实施办法等一系列内部控制制度。至xx年x月，xx市社及四县
（市）供销社全面完成“三会”制度建设。2020年x月，市供销社召开了二届二次理事会议暨二届二次监事会议。会议要求全系统坚守初心使命，扎实推进改革强社；发挥自身优势，全面助力脱贫攻坚；筑牢发展根基，稳步推进夯基建社；深耕为农主业，持续推进服务立社；加快转型升级，着力实现以企兴社。会议增补了部分市供销社二届理事会理事、二届监事会监事。
2、基层建设政策全面落地。在供销社积极努力下，我市各级党委政府对供销社的发展给予了有力的政策支持。xx市委制定了《促进小农户和现代农业发展有机衔接工作方案》，市政府设立了供销社基层组织财政专项资金，出台了《xx市供销合作社联合社基层组织建设专项资金管理办法》。xx市出台了《xx市加快推进供销社基层组织建设的指导意见》、《xx市供销社助力乡村振兴奖补资金管理办法》。xx区出台了《关于印发xx县供销合作……此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作材料，联系客服写作！
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