安全生产标准化要立足企业的生产特点，合理评定企业的安全状况，突出抓住制约本单位安全生产的主要矛盾，集中优势资源，有针对性地解决重点问题，合理确立考评目标。
要做好安全生产标准化工作，企业首先要做好与之相关的策划和准备工作。安全标准化是涉及到企业所有部门、所有生产的流程、所有人员的一项系统工程，如果做不好有效地策划，那么所建立的安全标准化肯定严重缺乏系统性、可操作性差，两张皮现象不可避免。策划和准备包括管理层的真正重视、人员的配备。有关标准化标准的选择。资金的支持等。
要进行创建初期的培训。其中包括：对创建工作领导小组成员的培训，提高其对安全生产标准化创建工作重要性的认识；
对推进工作组成员的培训，让其知道企业安全生产标准化基本规范、评分细则、行业安全生产标准化标准、相关法律法规、创建步奏、考评办法等；
对其他人员的培训，是培训的重中之重，必须让其知道如何做好自身与标准化创建工作有关的事。
要对企业现状进行评审。推进工作组成员认真搜索现有安全生产管理的有关制度、程序、操作规程，充分分析企业安全管理现状，确定安全生产标准化工作的重点，把握标准化创建的正确方向。
策划和设计。结合企业的实际情况，对企业安全管理目标设计；
根据隐患排查的结果，制定相应的控制措施及治理方案；
按照标准化基本规范的要求对需要建立的安全管理制度，进行制定或修改。
编写文件。根据有关制度、程序、操作规程、应急预案制订的需要，由相关部门为主起草或修订相关文件，经相关人员评审后再做进一步修改，形成待发布稿。
运行及调整。文件在管理者签字发布后，在运行过程中，要对文件中的一些规定、程序、规程进行认真的分析和试验，若发现缺陷，则应充分酝酿，经更改、调整后形成新的规定颁布实施。
企业进行自评。根据安全生产工作的实际情况，企业依据相关标准化标准，全面的综合分析，得出量化的、反映整体安全生产工作状态，总结安全生产工作现状，查找需要改进的问题，明确下一步工作方向。
安全生产标准化是一个动态管理，持续改进和不断完善的过程，不是简单的只编写一些文件，通过持续改进，加强对事故隐患和危险源的治理，对危险源做到可防可控，提高企业安全水平，杜绝违章指挥和违章作业现象，全面降低事故风险，将事故消灭在萌芽状态。
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