xxxx年，在县委、县政府目标管理办公室的领导下，我局目标管理工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十八大精神为指导，围绕县委、县政府“建设幸福新津”的目标开展工作，现就xxxx年度目标管理工作作如下总结。
一、建立健全目标管理机构
xxxx年我局继续坚持目标考核成绩一把手总负责，分管领导具体抓的管理思路。成立了由局长任目标考核领导小组组长，分管领导为副组长，各科室主要负责人为目标责任人的目标管理领导小组成员的管理体系，由办公室具体负责目标管理工作。
二、强化目标分解落实
每年初，一方面办公室将我县总体目标进行分析研究，提出全年我县目标方向和具体工作任务，特别是需要审计部门进行配合工作的工作项目，就将此项目资料分发各科室，要求具体在审计过程中加强对项目的跟踪了解。二方面对市上下达的项目计划任务，责成相关分管理领导和科室共同研究，切实列出项目实施计划，实行项目管理上墙，完成时间倒记时排位的工作模式。三方面对县委县政府下达的目标计划，党组进行专题研究，提出分解目标具体牵头领导及承办科室，并制定相关文件下发各科室。
三、加强平时督促检查
年初目标任务下达后，我局建立了目标督查专员，对全年目标任务进行跟踪检查。一是分时间段对全年项目的监督检查，主要集中在后三季度。二是分项目任务进行检查。在检查过程中对于没有完成的工作项目，向局党组分类别提检查工作汇报，并提出改进措施。局党组根据情况提出整改意见。三是每年召开二次目标运行情况分析会，针对目标完成情况和目标管理中存在的问题及时分析研究，提出改进和完善措施，促进下一步工作的开展。四是及时向县委县政府目标管理部门报告目标运行和完成情况，不迟报，不漏报。
三、强化年终目标考核管理
实行目标管理是激励和引导部门努力完成工作任务的一种管理方式，明确目标任务后不进行考核评比，就不能很好地掌握部门完成目标任务的情况和各部门之间工作的差别，激励机制的作用就得不到发挥，因此，认真搞好目标管理的考核工作，是把目标管理落实到实处的关键，也是正确评价年度工作业绩和实行奖惩的重要依据，是保证各项工作完成，总结工作经验，提高管理水平，充分发挥各职能部门工作积极性的有效方法。为此每年年度目标考核管理，我局召开专题会议研究年终目标考核工作，认真领会考核政策精神，加强科室互动，查漏补缺，积极行动，形成全局积极参与年终目标考评的氛围。
四、目标管理中的主要特点
xxxx年，我局的目标管理工作，各方面都有进一步的提高，取得的成绩主要有以下几点：
1、实行目标管理有力保证了我局主要工作目标和重要工作任务的实现。目标管理工作日趋规范，重视程度进一步加强。由于我单位目标管理工作，一把手亲自抓，分管领导具体抓，专门科室经常抓；目标责任制的落实做到了逐级签定，任务分解，责任落实到科室和个人；各项工作，目标明确、安排有序、落实到位；较好地调动了干部职工的工作积极性，增强了工作责任心，有力地促进了年度工作目标的圆满完成。
2、实行目标管理，促进了机关作风转变，提高了工作效率，目标管理工作资料更加完整规范有序。今年我单位加大了资料档案库的建设，对各项工作目标都专门设置了资料盒，附有目录，目标工作档案意识增强，管理进一步规范化，在很大程度上促进了目标档案管理工作水平的提高。
3、目标过程管理工作明显加强。一是加强对目标管理工作的领导；二是定期对目标执行情况进行检查，确保各项目标任务的实施与目标要求同步推进；三是主要领导或分管领导随时进行督促检查，切实加强目标实施过程的管理，扎实做好目标管理的基础性工作。四是增强了目标管理的认识和能力，目标管理水平进一步提高。
xxxx年，我局目标管理工作虽然取得了一定的成绩，但离规范化、效益化、科学化还有一定的差距，我们将在xxxx年中不断创新工作思路和方向，探索促进目标完善科学的工作措施，促进我局目标管理工作再上新台阶。
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