县长在2022年全县1-5月份经济运行分析工作会议上的讲话范文

   　同志们：

 

　　刚才，统计局汇报了全县1-5月份经济指标运行情况；各责任指标承标部门分别作了工作汇报，对下步工作作出了具体的安排；政府各战线领导也就各自分管工作作了很好的发言。大家讲得都很好，希望我们能够互相借鉴、跳起摸高、争先晋位，采取更加有效的具体举措，确保上半年全县主要经济指标保持较快增长，在全市乃至全省排名取得好成绩。下面，就抓好下步经济运行工作，我讲三点意见：

 

　　一、准确把握形势，坚定必胜信心，切实增强推动经济增长的紧迫感、责任感

 

　　年初以来，按照中央、省市和县委部署要求，全县上下以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，强化科学分析调度，狠抓工作落实，全县1-5月份主要经济指标保持较快增长，成绩有目共睹、来之不易。但在肯定成绩的同时，也要清醒地看到经济运行中存在的问题和不足，除社会消费品零售总额、地方税收收入外，其他指标在全市排名靠后，完成全年各项指标任务形势严峻、压力巨大。我们要坚持问题导向、目标导向，正视差距和不足，强化责任担当意识，紧盯时间节点，主动自我加压，以更大的决心、更强的力度、更高的标准、更实的措施全力推进各项重点指标任务落实，全力推动县域经济高质量发展。

 

　　二、锚定目标，跳起摸高，努力提升经济运行和项目建设质量

 

　　逆水行舟、不进则退、慢进也退，困难和压力并存。我们要进一步梳理指标和项目，形成问题清单、任务图谱，挂图作战，努力实现上半年主要经济指标增幅全市排名“保二争一”、年末全省综合排名进入前50的预期目标任务。要强化指导培训。统计部门要加强GDP统一核算业务培训，逐项指标、逐个单位、逐个样本进行指导；要对GDP影响较大、占比较高的指标，按行业属性成立工作专班，建立台账，对标对表，专人专责适时调度、动态调度。要强化服务意识。政府相关战线领导和责任部门要精准掌握重点企业和重点项目在前期手续办理，开工建设和运营过程中存在的困难需求，组织召开现场办公会议，面对面出主意、想办法，切实帮助解决实际难题。各项目包保单位要按照统计制度相关要求，逐个项目收集完善入库入统佐证材料，确保发生投资合法合规、有效入统，做到应统尽统、颗粒归仓。同时，统计、发改部门要做好业务指导。要强化督办推进。各相关牵头县领导和包保责任部门要按照省委省政府关于项目建设部署和《全市百大项目“夏季大会战”方案》要求，针对目前我县市级“百大项目”和产业项目的开复工率、投资完成率低的问题，详细梳理牵头负责推进的重点项目存在的问题，形成问题台账，倒排工期、挂图作战，力争到9月中旬，全县各领域重点项目开工率达到90%、投资完成率达到80%、资金到位率达到80%、按期竣工率达到100%。政府督查室和发改部门要按照项目问题清单督办推进，切实解决影响项目建设的问题，加快推进项目开工和建设进程，确保如期实现目标任务。

 

　　三、紧盯重点环节，聚焦靶向发力，全力抓好二季度经济工作

 

　　二季度是承上启下的关键时期，也是经济建设发展的黄金季节，更是我们能否圆满完成全县预期目标，实现争先晋位的重要时期。各乡镇、各部门要发挥各自职责作用，真抓实干、攻坚克难，在抓好疫情防控的前提下，确保上半年时间过半、任务过半，为圆满完成全年目标赢得时间、赢得主动。要全力推进企业产能释放。要围绕工业企业运行，全力做好各类要素服务保障，紧盯产值、税收排名靠前的龙头企业，全面保障企业生产运营；要继续加大对竣工未投产项目领导包保力度，推动项目尽早投产达效，形成新的经济增量；要深入实施“一企一策”，帮扶亏损企业扭亏增效；要认真落实减税降费政策，积极帮助企业降低要素成本，确保政策红利落到实处；要强化临规企业培育，帮助企业加快成长。要加快推进项目建设，保投资增长。要树牢“项目为王”理念，各项目牵头县领导和包保责任部门要紧紧抓住项目建设这个牛鼻子，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，狠抓新项目开工和在建项目建设进度，紧盯“四率”目标，确保全年建设目标任务顺利完成；要积极落实“一会三函”、容缺办理，全面减程序、减环节、减时间，加快项目审批；要突出抓好项目用地、资金、环评、煤电气运等保障要素，落实“首席服务员”制度，加快推进各领域项目建设。同时，各项目包保责任部门要严格落实全县重点项目及固定资产投资任务分解方案要求，采取得力措施，对标对表抓实固投入统工作，决不允许打任何折扣，全力推进全县固定资产投资快速增长。要抢抓政策机遇，强化对上争取。要牢牢树立机遇意识、责任意识、争先意识，切实把政策研究透彻，对标对表包装好、谋划储备好项目，全力以赴向上争取，切实把政策措施用足用好，把责任目标压紧压实，把政策、项目、资金争取到位。同时，要继续树立过紧日子思想，着力强化节支，严格落实财政支出管控清单，集中财力加快民生领域建设。要精准开展经济运行和项目建设调度。要充分发挥经济运行监测调度工作专班牵头作用，紧紧围绕主要指标和项目建设目标，强化监测调度，精准分析研判存在问题短板，及时全面梳理，形成问题清单，找准发力点和主要抓手，实现点对点精准服务；要分产业、分行业对运行不好、排名较差、对全县经济拉动作用不强的指标一对一分析，拿出切实可行的办法举措，全力推动全县经济增长。

 

　　同志们，距离上半年结束还有不到一个月时间，各牵头领导、各责任部门要紧紧围绕县委、县政府工作部署，抓紧抓实抓细经济运行监测调度和项目建设，力争上半年全县主要经济指标和项目建设在全市排名取得优异成绩，为完成全年任务目标打好基础。(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )