201*年，即将曩昔，一年来，本人依照职责分工，较好地完成了各项工作任务。从我实际工作出发，结合我平时的工作环境，现总结陈诉请示如下：
一、增强理论学习，推进政治思想和工作风格扶植
担负污水处置惩罚厂行政科长以来，我就从各方面严格要求本身，一方面赓续尽力党的XX大、XX届三中全会和全国两会精神，学习科学成长不雅，增长才气，另一方面尽力做好本身的工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的和谐成长，熬炼本身各方面的才能，推进政治思想晋升，作好污水处置惩罚厂行政科工作，使本身成为一名政治素质过硬的治理层干部。
二、出色完成各项工作任务
1、依据岗位要求，认真履行岗位职责
我工作岗位是污水处置惩罚厂行政科长，我的工作职责是负责职工食堂、澡堂的治理及客房的治理工作，负责职工福利的发放，门卫治理，冬季供暖工作，办公楼及管辖范围相关设施的正常使用。实时维修、调换损害灯具灯泡，水管、水龙头无跑冒滴漏现象。同时负责管辖范围有关设施的防冻工作，全厂工作蚊、蝇、虫害的防治工作，本部门的平安工作，增强平安教导，强化平安责任，杜绝发生平安事故，办公楼前广场及厂区骨干道、厂门外硬化途径、大门坡道、厨房周围的情况卫生等。
今年，在污水处置惩罚厂上级领导的正确率领下，我依据岗位要求，我应用各类形式开展好行政处置惩罚工作，不管高温炎夏照样严寒的冬天，我不辞费力来往于污水处置惩罚厂的每个角落。认真履行本岗位职责。
2、污水处置惩罚厂行政工作的重心认识
工作中，我深深地认识到行政工作的重心在抓质量、抓办事，抓治理、抓全盘。概括起来便是“增强治理、订定方针、查找问题、实时处置惩罚、立异思想、坚决信心、快速高效，经心投身于污水处置惩罚厂工作中去。
3、201*年工作亮点
今年，我自从3月16号任行政科长以来，先说食堂怎么好，怎么让职工吃的好，然后再谈其他工作事项。因为我知道，民以食为天，厂里的炊事短长直接影响到厂职工的工作与生活。 在狠抓食堂卫生以及治理方面，我采取换位思考，实现转型的工作思路。职工食堂的治理工作获得了厂职工的一致确定。
今年，3月我还通过和生产科协商，让维修人员通过调换线路、灯口现在办公楼内的电灯全部亮，还调换了声光控开关，杜绝了整夜的长明灯。为厂企业每年勤俭了一笔可不雅的电费支出。4月份通过对新澡堂的扫除、淋浴器的改进，便是改装为改温控阀设备，19号对职工开放，职工们乐开了花。
从5月26号开始，我要求厂职工食堂，每天为机修人员熬一通绿豆汤，正值三伏天气，污水处置惩罚厂的机修人员在外干活天热容易中暑，为了体恤职工的费力，这方面的开销是弗成缺氨赡。
6月我对食堂、澡堂人员反省身体并解决康健证，7月和办公室共同深度工程做前期送得手续，也便是申请用电。颠末2个月的尽力10月9号新厂区完成送电，10月15号1号泵站完成送电，10月22号2号完成送电，新厂区剪彩完在食堂回餐，分手在5月7月9月对厂区进行全面的蚊、蝇、虫害的防治。11月共同办公室对全厂职工打流感疫苗。一年2次组织发放福利。解决工伤人员手续，款待厂家等等工作，
每一项工作我都要求本身监督到位，反省到位，确保把职工的利益放在第一位，在201*年工作中，我还深深体会到：要成为一名优秀的行政科长，就必须做到一切办事从厂广大职工自身出发，设身处地为职工着想，从而博得职工的理解和承认;在满足职工广泛需求的同时，预先斟酌到广大职工的潜在需求，设计切合广大职工预期的办事步伐，从而为广大职工更好的为企业做供献作出本身最大的尽力。
3、注重自我学习晋升自身素质。
与曩昔相比，我们污水处置惩罚厂的大情况发生了很大的变更，如何适应这一改变，才不至于被社会镌汰。我感觉症结是注重自我学习晋升自身素质。为此，我积极参加厂举办的行政治理干部培训班，认真学习行政治理进修，并且以厂里开展的“做学习型治理干部”运动为契机，要实时把握时代的脉搏，改变行政治理手段，借鉴其它厂好的行政治理措施，活学活用，发扬不怕累不怕苦的工作精神来激活自我提高。
三、下一步工作思路
固然工作中弗成能十全十美，但紧张的是能实时查找不够，找出问题、分析问题产生的原因，能力做到对症下药，办理根本问题，更快更好的完成和目标。下一步我订定的工作思路，从我将曩昔的上级下令，下级做事的工作模式，变为以自我订定目标为核心的营销运作行政治理模式，基础上做到“年有筹划、季有重点、月有计划、周有支配”。由于将目标标量化细分(经营目标、办事目标、平安目标、节支目标)到个人，明确了岗位权责，有效晋升了自我的整体绩效;通过树立明确的工作目标，用总目标指导分目标，用分目标包管总目标的实现。
总之在往后的工作中，争取更多的探索行政治理的新措施，率领其他同事开展好其它各项工作，为全面晋升厂广大职工的的生活质量，为了厂企业能更好的成长而尽心努力地工作。
污水处置惩罚厂科长工作总结201*关键词：工作总结 201* 科长 污水 处理厂
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
