一年来，街道综治维稳工作在区委政法委的精心指导和街道党工委、做事 处的正确领导下，进一步夯实工作基本 ，树立 和完善治安防控体系，实时 处置惩罚 好矛盾胶葛 ，较好地维护了辖区社会治平稳 定，具体体现在：
一、领导高度重视，落实工作责任制
我们以强化责任为核心 ，以增强 协调为手段，突出重点，稳步推进，形成了党政一把手负总责，分担 领导具体抓，其他领导各负其责、村社区座落单位 积极介入 的工作年夜 格局 ，为排查化解矛盾胶葛 ，树立 了有效的领导体制和工作机制。一是实行领导不按期 研究制度，抓好综治维稳工作成为街道主要领导的重要职责之一。街道党工委做事 处把综治维稳工作作为“平安”扶植 的重要内容，保持 把综治维稳工作纳入党政联席会议议事日程，常抓不懈；纳入全年工作目标治理 责任制，量化考察 ；纳入党政班子成员绩效考察 ，与奖惩挂钩。本年 来，街道党政联席会多次研究信访、综治工作，党政主要领导亲自安排 和调整 突出矛盾、重点信访案件。连续实行街道党政一把手亲自接访，主动下访，对区信访联席办交办的信访案件在党政联席会上进行专项研究，逐个交办。街道在综治信访工作经费开支上一路绿灯，不打折扣。本年 ，在稳控企业军转干部，转业退伍武士 和赴省进京等工作上，挤出经费包管 需要。二是保持 领导包案制度，把矛盾胶葛 排查化解工作成效作为权衡 干部工作能力的重要依据。我们本年 仍然保持 实行党政班子成员接洽 社区工作制度，每个班子成员春联 点社区的所有工作均负有领导责任，对产生 在社区范围 内重要工作均须身体力行，亲自解决 。本年 年夜 事多，特别稳控期相应也长，特别防护期间，各个班子成员率领 社区工作人员，扎扎实实走访群众，深入了解群众心声，排查矛盾隐患，积极调整处置惩罚 矛盾胶葛 。上访老户都获得 稳控处置惩罚 ，没有涌现 一起上访闹事现象，效果异常 明显。
二、推进社会治理 立异 ，扎实抓好综治工作
（一）强化“三调联动”工作机制。街道“三调联动”工作委员会在综治维稳中心的统一指导、集中调整 下，实行联调联处工作机制，形成了年夜 结合 、年夜 调剂的工作格局 ，有效地施展 了人民调整、行政调整、司法调整的互动作用。一是抓力量 资源整合，突出一个“联”字。通过把综治办、司法所、派出所、司法 援助站等有关部分 组织起来，形成一个专业性强、战斗力强的调整小组，同时组织对村级人民调整员进行业务培训和指导，提高其化解矛盾胶葛 的能力。二是抓矛盾胶葛 调剂，做好一个“动”字。首先通过“胶葛 受理、胶葛 交办、合理分流、督办回访”的工作流程，充分 施展 成员部分 的作用来实现人民调整和行政调整的联动。
（二）、完善社会治安联防联控机制。一是街道针对辖区“两抢一盗”案件高发的社会治安状况，对刑事、治安发案居高不下的社区、村、坐落单位 实行责任绑缚 。若派出所因刑事、治安发案高受黄牌警告，街道就对同期发案最多的社区、村、坐落单位 赐与 黄牌警告，街道主要领导对社区、村主要负责人诫勉谈话，并挂牌整治一个月。一个月后整治不到位或昔时 内两次“黄牌警告”的，进行“一票否决”。二是组建专业巡逻队和义务巡逻队，街道每月拿出1万元发放街道专业巡逻队员工资。各个社区、村树立 了相应的义务巡逻队，加年夜 了对背街小巷和居民小区的巡逻力度，向居民进行防火防盗防骗等知识的宣传，增强居民平安意识。动员 群众积极介入 治安戒备，开展自防自治，管好自家的人、看好自家的门，邻里之间互相照应，配合 营造平安靠年夜 家的气氛 。
（三）变“被动应付”为“主动出击”。我街道地处中心城区，随着城市扶植 的需要，扶植 项目的征地、房屋 拆迁、企业改制、群众就业、生活艰苦 等问题所引发的矛盾层出不穷，应接不暇，曩昔 往往是被动应付，一出事，才去调整矛盾，由此导致突发事件更为庞杂 。为了杜绝相似 事件产生 ，我们强化责任，变“被动应付”为“主动处置惩罚”。首先，我们每做一件事，就努力 做好，不留尾巴、不留后患，不为上访、治安埋下隐患。其次，我们增强 社会矛盾治安状况排查，社区工作人员、社区民警和座落单位 代表、居民群众代表组成社区的排查信息网络军队。一有消息，马上介入查询访问、化解、处置惩罚 ，最年夜 限度的把矛盾胶葛 、社会治安等问题化解在下层 、解决在萌芽状态。这种变“被动应付”为“主动出击”，实现了“小事不出村、年夜 事不出街道、矛盾不上交”，全年街道、社区共排查矛盾68起，化解矛盾66起。
（四）整合伙 源促信息化治理
1.人力资源整合。社区民警、社区信息员跟社区其他工作人员融合成一个整体，以社区主任、支部书记为中心，配合 开展工作，并每天上下班实行签到制，互相监督 出勤。
2.资源信息共享。街道印制了人口信息采集卡台帐，这种台帐所挂号 的内容涵盖了计生、综治、劳保等各项工作所需的信息，避免了各做各的台帐资料，真到做到资源信息共享。
3.网格化治理 。积极树立 “全笼罩 、无裂缝 、制度化、精细 化”的网格化办事 治理 工作新机制，实施“网格划片、社区为主，以房管人”的工作新模式。社区、村对所有小区，零散住宅楼和出租房屋 绘制示意图，并标明楼栋，编好栋号，按楼栋单位 和房号对住户人口进行挂号 ，分成若干网格，每个网格确定一名工作人员或信息员，负责网格内流感人 口及出租房屋 信息的收集、上报，进行微机治理 。
4.动态治理 。对辖区流感人 话柄 施动态治理 ，按期 进行清理、清查及走访，实时 厘革流感人 口信息。要求社区、村做好流感人 口的治理 办事 工作，收集办事 信息，为流感人 口提供周到、实惠的优质办事 ，切实解决他们的工作、生活等方面的艰苦 ，并开展劳务中介、教导 培训等办事 和治理 工作，使流感人 口同等于常住人口治理 。
三、规范各类资料台帐，夯实工作基本
（一）突出重点，做好包案台帐。保持 实行党政班子成员接洽 社区工作制度，每个班子成员春联 点社区的所有工作均负有领导责任，对产生 有社区范围 内重要工作均须身体力行，亲自解决 。到目前为止，对辖区内的重点人员、老上访户及重点突出矛盾等25个问题进行了包案。
（二）、筑牢基本 ，做细排查台帐。对辖区内不稳定因素进行认真的全面排查，做到早发明 、早申报 、早掌握 、早解决。对排查出的矛盾胶葛 实时 进行调剂，将不稳定因素消灭在萌芽状态。一年来，共排查年夜 小矛盾胶葛 68起，调剂66起。
（三）、因人而异，做对帮教台帐。街道对重点人员稳控工作异常 重视，对辖区内的重点人员制定帮教方法，树立 帮教台帐。在工作办法 上，采取 “分片稳住，总揽全局”的戒备方针，即各社区稳住各自一片天，从而达到 街道全体稳定的方针。
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