201*年人事行政部
201*年人事行政部工作，在酒店领导的正确率领下，坚持“以人为本，科学成长”的紧张思想为指导。通过本部门和其他部门相互共同配合尽力，取得了必然工作成果。下面对201*年度的工作做一简要总结：
一、雇用工作
201*年上半年以网络雇用为主，全年共口试208人。在201*年春季开始进行过集中的雇用工作，后期采纳了地方网络雇用、和涞源网树立互助，有明显的后果。除此之外内部员工介绍的也对照多，内部员工介绍的到店工作都对照稳定。
二、培训工作
1、201*年依然是酒店内部规章摸索完善的一年。试行版的《员工手册》装订成册发到了每个员工的手上，并进行《员工手册》培训和相关问题解答，让漫臣的员工一进入漫臣就有这本手册相伴，岂论是薪酬照样里面的相关工作流程都清晰化，使员工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。
2、5月我们进行过全员军事训练3天，通过三天的训练，有效的激发了人人吃苦刻苦和团队互助的精神。使部门之间联系加倍慎密，员工和员工之间加倍了解。
3、针对办事技能、办事礼仪等相关专业知识的培训，使得漫臣酒店的办事质量上有所晋升。11月15日由梁副总，人事部、工程部对新入职员工进行了酒店文化扶植、设施设备使用、薪酬治理等知识培训。
4、12月份，邀请我县消防大队专业人员到我酒店进行消防培训与实际演练。人事行政部组织，由保安部共同，全体员工参加了一次消防培训及消防演练。通过组织培训学习，使大部门员工控制了必然的消防和自救知识。
三、考勤治理：
201*年度依照公司领导的指示，人事行政部对考勤治理进行了严格治理，认真做好每天各部门人员出勤打卡机的跟踪反省工作，实时将反省中发明的非常现象反馈到各部门，并实时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤治理有很大的改进，且取得了异常好的后果。然则在考勤治理取得必然造诣的同时也呈现了一些小问题，治理人员对部门员工的考勤治理不清晰，人事行政部发明问题实时与主管沟通并实时改正。
四、档案治理：
酒店各种档案的治理是人事行政部一项紧张而又过细的工作。人事部在原有的根基上对各种档案、诨名册进行了较细的分类。从员工的应聘、入职、转正、去职到每一个环节的材料进行了详细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各种档案的寄放治理上对照科学的进行了细分和对号入库，使各种档案的治理逐步达到了便于查找，一目了然。进步了档案治理的工作效率与工作质量，避免了缺项，办理了乱丢乱放的现象，使各种档案的治理更规范化和系统化。
2019年度人事部
一、雇用人才
结合成长趋势及酒店的实际经营状况，201*年雇用的主要目标是为企业有计划的人员调剂后的增补，雇用的主要道路为内部员工保举、网络资源、雇用鼓吹及其它雇用渠道，以免费或低本钱投入为主。
二、培训学习
1、依据201*年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑办事、交流沟通、办事技能、办事意识、企业理念、薪酬治理、设备设施平安、消防知识等培训。
2、树立培训治理体制。树立人事部培训治理体系，增强培训与培训治理，共同各部门组织树立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方法，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、布局化、有效化，人事部将积极的共同与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的晋升。
三、后勤治理
增强对酒店员工宿舍和员工餐厅的治理，实时了解员工的思想状况，关切员工的生活，赞助员工办理实际问题。
四、机制扶植
帮忙各个部门订定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，进步工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作加倍畅顺、高效。
人事行政部
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