201*年以来，我司全面贯彻落实党的十九届三中、四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区当局的正确领导下，在各部门和属地的鼎力支持下，牢牢环抱高程度全面扶植海内一流今世化中心区总目标，抢省抓大湾区大花园大通道大都会区扶植和市拥江成长战略机遇，依照“转型中求生存，立异中求成长”原则，在做好城建计划各项工作的同时，以互助的姿态，扎扎实实谋深谋细成长偏向和定位。
201*年重点工作主要环抱征迁安置、做地出让、项目扶植、资产治理和财产结构等方面展开。全年完成艮北11家企业签约、体量约10万余方;完成2宗宅地(115.2亩)出让、占区本级出让面积的34.4 %，完成5宗地块收储(227.9亩);实施各种项目前期手续解决51个(已完成11个、序时推进40个)，各种项目工程扶植治理47个(均序时推进);其他交通治堵、建管连接等市区两级中心工作均有序推进。
一、201*年工作完成环境
(一)突出提质增效，强化城改做地。
一是“双清零”工作，安稳有序。景芳“城中村子”改造工作实现全面清零;二是城改有机更新，惠民重质。全面推进凯旋街道景秋公寓、金兰池公寓、华景南苑和华景北苑四个小区151幢房屋及小区内强弱电上改下、截污纳管、设施更新等晋升工程,景芳三组北区块环抱“一港一中心”定位明确开拓和实施路径,凯旋街道老旧小区居民得到感进一步增强，街道办公条件通过存量整治，获得大幅度改良。三是做地出让，量质并举。胜利出让地块2宗(115亩);完成R21-07、JG1501-22等5宗地块收储工作;C6/C2-06(红五月留用地)完成设计招投标，同步开展互助意向会商工作。
(二)突出民生保障，强化项目扶植。
一是杰作意识保障安置房扶植，定海三组安置房完成桩基施工，景芳安置房完成施工许可证解决及土壤污染管理工作;兴隆安置房、建华安置房完成专项验收，启动晋升改造工程;红五月安置房完成室外市政景看工程，启动专项验收工作;全年共建成安置房26万平方米;动手开展来岁安置房回迁筹备工作。二是“一盘棋”思维推进市政路网、河道扶植，实现5条途径开工扶植、17条途径完工验收，超额完成计划外2个项目开工扶植，七号港等个别项目进度大幅超前，备塘河等3个项目定期开展前期手续解决，别的根基配套项目对比城建计划，均按计划节点有序推进。三是谋篇结构完善城市配套，以我区首个PPP项目李宁体育园为载体，为项目扶植、治理和融资方法积累新经验;以林荫慢行系统为蓝图，严格按筹划实施，进步景看绿化与健身休憩、本土文化以及海绵城市要求的结合度，有效地晋升区块品质和代价;东城文体中心完成专项验收并已移交给区文广新局;兴隆小学等4个项目实现开工扶植。
(三)突出要素支撑，强化产城功能。
一是强化筹划引领作用，对标钱江新城扩容区筹划扶植标准，开展艮北新城筹划中期评估，推进以专项筹划为支撑、多规协同、城规统一的城市扶植指导体系，进一步优化空间结构;摸索工程扶植项目全历程咨询模式，尽力打造与“湾区之芯”配套区域定位相匹配的杰作工程。二是开展重点区块产城功能研究，以实现地铁九和路站、同协路两侧公共办事设施等重点区域功能晋升为研究切入点，强化建筑功能和品质，打造区域标杆性建筑。三是高质量推进长租公寓项目，馨家公寓一期192套房源已建成并投入使用;人才专项租赁用房完成融资摘地及EPC招投标，正在施工图深化阶段。四是兼顾筹谋留用地项目，注重集约高效，以红五月留用地项目开拓模式为底本，以点带面，着力对我区10%留用地进行集中治理、兼顾使用，打造高精科研、文化休闲一体化的城市功能综合体，修建财产经济办事凑集平台。
(四)突出良性运作，优化资产资本。
一是多渠道晋升公司融资才能，胜利在境外完成3年期2亿美元高档债券发行，是迄今为止杭州市范围内国有企业首单境外公募债券;完成我区国有企业首单融资租赁，代价2亿人民币;开展债券信用品级评定，适时适量与互助银行、证券公司开展中票、短融业务。二是组建轻资产治理公司，通过滨和物业的试水探索，积累对当局性投资形成的保障房和各种公建配套等物业的办事治理经验，从而增加公司轻资产盈利才能，为进一步加强融资才能做好支撑。三是稳步推进股权投资，对公司原有资产进行全面摸查，厘清股权关系、清晰资产权属，进而进行整合优化，为公司转型成长打扫障碍;通过股权投资方法积极探索二级地皮开拓、社区配套办事财产等偏向，通过自身业绩的赓续积累，升级相关从业资质，晋升市场化竞争程度。
(五)突出党建统领，优化管理治理。
一是抓党建强步队，通过一月一会、书记牵头重大工作、委员领办重点项目等形式，晋升党组织班子在中心工作中的组织和谐才能和主体责任意识。二是抓学习强才能，结合“百千万”组织笼罩全员的系统性学习，晋升步队综合素质;搭建常态化学习交流平台“享智汇”、“思而悟”，邀请各范畴专家学者讲课解惑，进步干部职工在推进城市化扶植、市场化经营进程中攻坚克难、化解矛盾的才能。三是抓风格强合力，结合“四提一争、打造标杆”运动，“解题破难”专项工作再下沉，延伸至全体中层，环抱提出的18项难点工作，明确具体举措，确保进度、成效可权衡、可查验;加鸿文风规律、业务绩效稽核比重，晋升公司整体争先创优的工作气氛。四是抓文化强廉政，突出纪检工作“供给侧”发力，通过补足制度短板、廉政讲堂进工地等形式，进步“供给”质量，加强监督后果;推行从项目立项至决算送审全历程督查机制，形成项目巡查记录单，从自查自纠中加强责任主体耿介自律意识。
201*年城建开拓公司工作总结关键词：201*年工 城建开发公司工作总结
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