2019年上半年，公共资源生意业务中心以党的十九大精神为引领，贯彻落实新区2019年工作会议精神，环抱中心，容身岗位，凝心聚力，进一步晋升办事质量和生意业务效率，各项工作任务均按计划推进落实，为圆满完成全年工作任务夯实了根基。
一、业务基础环境
2019年上半年，中心共完成当局采购类(货物、办事)、小型扶植工程类、三资生意业务类263宗，同比增长10.5%;成交金额约13.71亿元，同比降低6.16%。
当局采购类(货物、办事):采购预算金额89946.61万元，同比降低2.04%;实际采购金额86027.52万元，同比增长1.15%;勤俭资金3919.09万元，资金勤俭率4.36%。
当局采购类(小型扶植工程)：采购预算金额3466.81万元，同比降低43.36%;实际采购金额3043.4万元，同比降低41.65%;勤俭资金423.41万元，资金勤俭率12.12%。
资产生意业务类：2019年上半年公共资源生意业务中心共成交“三资”生意业务项目80个。此中，物业租赁项目成交78个，同比增长47.44%;预估金额39545.59万元，同比增长10.4%;实际成交金额47837.22万元，同比降低14.13%。小型扶植工程成交2个，同比增长50%;实际成交金额约230.30万元，勤俭资金41.14万元，资金勤俭率为15.16%。
二、研究立异三资生意业务模式，施展生意业务平台政策导向
一是积极探索旧工业区综合晋升项目生意业务新模式。会同新区经济办事局和各做事处等部门，梳理宝塘工业区、美林工业区两个项目的生意业务环境，阐发莲塘工业区项目特点，研究提出更得当新区成长必要的招投标方法，帮忙新区旧工业区综合晋升工作和谐推进小组印发《社区集体旧工业区综合晋升试点项目进入集体资产生意业务平台采纳公开招标方法生意业务规则(试行)》，完善了集体物业综合晋升试点生意业务模式，优化招租法度模范，有利于吸引优秀企业入驻，优化新区营商情况，匆匆进社区经济成长。二是持续优化三资生意业务信息系统。依据三资生意业务项目的特点和新的生意业务规则，对生意业务系统进行升级改造，优化陈诉项目分类、法度模范性核查、组织开评标等10个功能点，晋升用户体验，施展生意业务系统的办事效能。
三、积极办事重点项目，增强民生保障作用
中心突出“环抱中心，办事大局”的工作主线，积极主动办事新区重点项目，助力新区城市公共平安、城市品质晋升、民生实事扶植等重点工作。一是开辟重点项目绿色通道。通过提前参与增强指导，快速响应优先解决、倒排光阴精细解决三大步伐，依法依规匆匆进项目尽快进入采购实施环节，确保项目定期完成。如“2019年度一街道一快检车一快检室运营办事”项目列入绿色通道后，从项目陈诉到宣布采购看护布告仅用时8个工作日，相较规准时限缩短了9个工作日，勤俭了53%的光阴，助力新区食药安办在一个月内完成招标工作，新区食药安办专门发来感谢信。二是保稳重点采购部门“上门办事”。为推进当局采购有序实施，晋升采购效率,中心主要领导带队到医疗团体,做事处等重点采购单位进行走访调研,探讨阐发采购组织实施历程中的难点问题，并与财政主管部门、采购人树立联合会谈机制,畅顺双向沟通，强化协作共同，有效办理采购工作中遇到的瓶颈问题。截止5月25日，中心已高效完成新区当局投资代建项目工程质量潜在缺陷保险和保险掮客预选供应商采购、情况绿化晋升、2019年度一街道一快检车一快检室运营办事、公安分局安保办事、新区公共办事平台等共37个重点项目的开评标工作，实际采购金额5.8亿元。
四、研究推进评定分离革新，强化采购人定标主体责任
为晋升当局采购质量和满意度，进一步明确各方职责和义务，强化采购人定标主体责任，中心积极探索推进当局采购项目评定分离革新。依照市纪委对当局采购提出的“边革新、边阐发、边总结、边改进”的原则，对家具、筹划设计、课题研究三种类型评定分分开展环境进行经验总结，对市及各区的评定分分开展环境进行认真调研，对评定分离的适用环境、评标定标原则等进行阐发研究。经与新区主管部门充分讨论，将评定分离推广至教导、城市公共平安等紧张范畴。目前已完成推进评定分离革新工作(征求看法稿)的草拟及专家论证工作，下一步将与新区主管部门联合发文正式实施。
五、贯彻落实供应商诚信治理，进步当局采购运动的公正度和诚信度
贯彻落实《深圳市当局采购供应商诚信治理暂行法子》有关规定，在采购事前过后采取一系列举措，进一步规范供应商的当局采购行为，进步当局采购运动的公正度和诚信度。一是在招投标环节增强诚信治理。在投标人资格要求项增加《许诺函》，要求投标企业主动作出守信许诺，未作出守信许诺或虚假许诺将失去有效投标资格，形成投标企业自我监督机制;在招标文件相符性检察中增设同一IP地址上传投标文件的投标资格无效，警备供应商在采购运动中的围标、串标、陪标现象;在招标文件评分规则中增加“投标人诚信环境”项，对诚信供应商进行加分(5分)，勉励匆匆进供应商诚信经营和公道竞争。二是增强过后监管。引入第三方机构“深圳市计量质量检测研究院”，对中心现已建成的装饰补葺、园林绿化、市政公用、危险边坡管理4类小型扶植工程预选库，配合研究分类订定详细的供应商诚信评价反省规划，对预选供应商的诚信、治理、办事程度开展诚信评价分级工作。5月底中心专门召开动员会为相关采购单位及供应商解说评价工作流程、内容及注意事项等。6月份正式对4类预选库共140家预选供应商进行实地反省。
六、表里兼修增强步队扶植，晋升干部综合才能素质
中心将步队扶植作为根基工作来抓，坚持综合素质、业务才能和廉政意识同步晋升，表里兼修增强步队扶植，赓续晋升步队战斗力。除内部按期开展业务研讨会，中心还邀请各范畴专家，组织开展涉及生意业务实务、办公软件利用、公牍处置惩罚、信息写作、档案治理、财务治理等各项培训，并采纳扩散思维式教授教化、互动式教授教化等多种形式，勉励工作人员“比学赶帮超”，进步干部步队综合业务素质。同时，通过工作例会、支部党员大会、党支部委员会、党小组会、专题党课等形式，集中学习党章党规、习近平同志紧张讲话和其他各级紧张文件，坚持思想教导不松懈，匆匆使全体员工牢切实加强四个意识，坚决四个自信。
公共资源生意业务中心2019年上半年工作总结关键词：2019年上半年 公共资源交易中心
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