读《逆向管理·先行动后思考》有感
业务管理-罗黎元
我们做事的思路和工作生活常被教育：工欲善其事，必先利其器；磨刀不误砍柴工，"智者"先思考后行动，事半功倍。而《逆向管理》作为一本管理类书籍，却反其道而行之，告诫我们：要勇于尝试和勇敢行动，先行动再思考，去实践中摸索，"实践出真知".为什么《逆向管理》要推崇先行动后思考，为什么要提倡由外而内的原则，带着这样的疑问开启了《逆向管理》的阅读之旅。
通过阅读，作者在娓娓到来自己的想法和观点的同时，我也从中受之感悟，现讲其中一二分享如下：
1、 知行合一：从行动完善改变认知开始
为什么你听了那么多课，依然没什么卵用？为什么我们听过那么多道理，依然过不好一生？因为没有行动。真知即所以为行，不行不足谓之知。在认知为王的时代，我们愈要行动。
对于职场中的人，任何目标都需先开始行动，一有行动都会带来认知的变动。如，你本来腼腆不爱说话，当你想改变时，你开始去主动找人聊天，此时大脑就开始困惑：我到底是内向的还是外向的人呢？于是这种新旧行为上的冲突就促使你去思考，新行动以及他所带来的成就会让你找到适合自己的行动方式。如，你主动找人聊天后发现工作沟通更顺畅了，于是你就会坚持下去。这样就会改变你过去的固有行为和思维，新的行动和认知也达到了一致。
从行动中来，再到思考里去！让我们从行动中找到问题，再从问题中去思考，再从思考中获得解决问题的办法，是从量变到质变的过程，彻底打破传统固有的模式。
2、完美蜕变：突破自我，不断提升
我们周遭的环境正在快速变化，工作中，部门业务转型随之带来的是组织架构与团队规模的变化，团队成员变化需要我们建立新的团队协作关系，升职或转岗需要我们适应新的岗位角色等等，面临变化时，我们需要主动求变，不断突破自我，不断提升。而不是只做自己最擅长的事，并相信做这些事才是最有价值且最重要的事，从而陷入能力循环陷阱中。那么如何实现自我提升呢？
首先，无论我们担任什么样的角色，都要跳出自己的日常工作，培养自己的远见。科技发展已经极大改变了公司管理层级上的分工，只要你愿意，即使你是一线员工，也可以查看行业最新数据分析结果及发展报告，了解我们公司所处状况以及外界对我们的评价。将自己的工作与部门乃至公司战略相结合，坚定自己的目标，提升自己在团队的影响力。
其次，准确区分领导与管理，管理是确保团队正确地做事情，而领导是确保团队做正确的事，领导的核心在于，关注组织外部。而大多数管理者恰恰只专注于管理，即关注组织内部，而忽视组织外部，从而导致无产出，无成绩。 一个优秀的领导者，需持续有效地与外界沟通交流以获取信息。
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