一、上半年工作落实情况
（一）加强队伍建设。及时配齐配强城管分局工作力量，创建洛带数字化城管中心；加强对城管业务知识的学习和培训，提高队伍战斗力；购买执法记录仪与新式城管执法，提升队伍形象。
（二）加强基础设施建设。一是完成了洛水湿地公园一期建设；二是完成美食步行街的打造；三是完成艺术花街整体建设；四是对同洛路生态停车场周边农房进行立面整治。
（三）加强环境卫生建设。一是在商家较密集、垃圾较多的点位放置大容量垃圾桶；二是购买美化电动转运车、大型洒水车及电动清洗车，规范垃圾清运、道路及果屑箱清洗；三是加强了对环卫设施设备的巡查、管理、维护工作，及时维修更换破损设施设备；四是继续深化农垃“三化”工作，在此对全镇垃圾桶点位进行了摸底调查
（四）加强市容秩序建设。一是开展“五类城市病”集中整治行动，全镇违法门楣及窗式LED广告以拆除完毕；二是开展违规导示牌整治行动，对违规导示牌进行拆除；三是对三轮车进行集中整治，规范三轮车定点停放；四是加强与交警中队对接，规范机动车辆停放秩序，停放方向一致，车头向外。
（五）对重难点问题进行集中整治。一是对巫氏农贸市场及周边进行集中整治；二是对洛带客运中心周边进行综合整治；三是开展xx村省级“五十百千”创建工作；四是开展学校周边市容秩序专项整治；五是继续深化菱角堰社区“三化”工作。
（六）优化交通秩序，完善导示系统。一是合理设置停车场及停车点位，完善停车导示系统，规范停车秩序；二是禁止车辆进入主要景区；三是对私人停车场进行规范，统一设置导示牌、工作牌及统一收费标准；四是加强对非机动车停放点位的选定和规范。
（七）完善管理制度，强化队伍管理。对廉洁自律、文明执法、队伍形象、语言行为等方面的相关制度进行完善。开展为期三个月的廉洁自律作风整顿，制定并实施每周学习培训方案，对执法队员进行城管业务知识培训，实行半军事化管理模式，每周一、三、五早点名后用一小时左右，定期进行素能训练。开展党员先锋岗和城管“每季之星”活动，并将作为年度评优评先的重要依据。
（八）加强考核力度，严格奖惩问责。为客观公正考核执法队员、环卫作业公司的日常表现，形成有效的激励机制，建立切实可行的考核办法。主要包括对执法队员的绩效考核、对佳洁环卫公司的作业质量考核以及对清华坊物业公司的考核，实行月考核制（坚持每天检查、每周汇总、每月兑现处罚奖励）。
（九）创新工作机制，坚持管理原则。为切实做到人性化管理和堵疏结合的管理原则，实行街道、广场、重要节点分类管理工作法（“四严”管理：包括严禁、严管、严控、严查）和错时、延时、弹性、轮休工作机制，节假日及重要线路保障全员到岗，做到白天与夜间一个样，平时与检查一个样，日常与节日一个样，强化责任，分片实施网格化管理，做到定人、定岗、定责，实施立牌公示，做到管理常态化。
（十）强化景区管理，整合执法人员。将景区执法中队和清华坊秩序管理人员合理进行整合，统一进行工作安排、考核管理，有效的增强执法力量。一是严禁商家越门占道经营；二是严禁小商小贩沿街兜售；三是严禁噪音扰民；四是禁止商家污染沟渠；五是景区车辆禁行的管理规定。
（十一）坚持以人为本，人性化管理。以人为本，人性化管理，推行堵疏结合方式，减少执法纠纷。一是进一步规范设置非机动车停放点位；二是规划设置三轮车停放点；三是规划设置临时占道便民销售点；四是规划设置限时经营街、巷。
（十二）规范行政许可，强化行政处罚。一是统一规范设置商招、店招和临时占道经营许可行为；二是实施问题管理，充分发挥运用数字化中心监督平台的作用，分类分项建立问题台帐，开展专项督查、考核和专项整治行动，做到日常规范与分类分项专项集中整治相结合的常态机制。
（十三）发动群众，广泛宣传。一是建立商家基本信息库；二是签订“门前三包”责任书（城乡环境综合治理责任书）同时发放宣传通知书；三是召开商家、村社区代表及居民代表座谈会，征求城市管理工作意见；四是有针对性的对违反城市管理行为商家发出限期整改通知书，并单独进行交流、沟通；五是开展设点宣传和利用游客中心音控设备、中街广场、艺库大型LED显示屏等方式对城市管理相关法律法规进行宣传。
（十四）积极开展党的群众路线教育实践活动。通过开展“三视三问”我分局完成一大批为民办实事的民生项目和工程，包括黄泥巴堰自建小区环境卫生差、无人管理、行车道路标线；三道财神登山道环境卫生较差、果屑箱损坏；蓉兴幼儿园门口、振兴街有农户乱倒建渣；新桥村增设垃圾桶；校园周边市容秩序有待改善；长安街果屑箱破损；槐树中街xx号住户商家反映出口障碍物阻碍消防通道；玉带花苑牛皮癣乱张贴；宝胜村杨家河污染严重等问题进行妥善处理和解决，顺应了群众期盼、汇集了群众智慧、凝聚了群众力量，对于整改取得的成效，老百姓给予了充分肯定和高度赞扬。
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