不怕大家笑话，最近才看《人人都是产品经理》。一周时间看完了苏杰的《人人都是产品经理1.0》，感觉非常有缘分，我的专业居然和作者的专业是一样的，生物医学工程。让我有点信心，坚定自己路没有走错。
合上书，想了想这本书给我的感觉是什么，带来了什么?至少是有以下几点：
一、通俗易懂
整体来说，这本书是蛮口语化的，很通俗易懂。分享的口吻，这跟作者写这本书的经历有关系，因为很多内容是作者以前写的分享博客整理出来的。就像身边的一位朋友、同事或者老师跟你面对面的交流，不会让人感觉到有压力。
二、审视自己
因为本书的目标人群就是像我这种-1到3岁的产品经理，所以在看的时候很自觉的就会“对号入座”。看到书本描述的工作内容，总会联想到自己的工作内容是否和他说的一致，回想自己遇到这样类似的问题是怎么处理的，思考自己的处理方式和他的处理方式有什么异同、有什么可取之处。
比如，第二章里面讲的需求采集，方法有用户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析等。联想自己的工作，用得最多的是用户访谈和数据分析。而调查问卷几乎没用过，主要是因为我做的项目基本上是业务导向型的。可用性测试是通过让实际用户使用产品或原型方法来发现界面设计中的可用性问题，通常只做少数几个用户的测试，属于典型的定性研究。这个也比较少用，但是觉得是非常有必要的一步，感觉以后还是要多推行这类操作。
三、善于整理
书中有见，作者在阿里工作期间整理了不少产品经理常用的文档模板，并呼吁大家建立自己的文档规范。这个观点我很认同，我同样喜欢整理东西，无论是实物还是电子资料，都要归类管理。就像在看书的过程中，我通常会用思维导图整理所看的内容。
我自己也会有一个“产品经理资料库”，它涵盖了目前我总结归纳出的产品必备知识和资料，并将在以后的学习和工作中继续增删改查。相信这会是一个强大的知识管理库，便于查看和记录，也会是一个宝贵的财富。
四、条理性强
本书属于逻辑性和条理性比较强的，作者写作的思路是先写框架，再填充内容。这跟我平时写文章的方式不谋而合，相信这是个不错的方法。当然，如果写的是小说，需要灵感和创作的那种，可能这种方式就不是太推荐了。
条理性也是有个过程的，一开始应该是头脑风暴，想到什么可以先大纲记下来，然后再按照一定的逻辑性组合排列。对于这个问题也是这样教育我家小妹妹的，她最近拟一份公司的规章制度，我看了初稿，第一个感觉就是乱。如果自己写的东西都说不出逻辑、说服不了自己的话，别人就更看不清了。
五、例子出彩
本书作者举了大量的例子，例子还是蛮有趣并且贴合实际的，分析春晚那一段感觉很精彩。先是目标人群分析，而后产品约束、市场策略、市场细分方面分析，最后用户反馈分析等。
最平常的生活经验，却能出彩的分析，套用那句老话：世界上并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。
六、有技巧的处理方式
本书列举了很多实用性的处事方法，因此也学到不少具体的操作。
印象深刻的有一个主题叫如何让团队更开心。我们都知道一个产品(项目)的完成最离不开的就是团队合作，产品经理在团队中的角色像一条绳索，串联项目整个过程。在这个过程中，如何才能使团队更开心，更有效率呢?需要一些技巧。
比如，送小礼物：
“大中之小不如小中之大”，意思是在不太昂贵的礼物中选一个比较贵的礼物比在比较昂贵的礼物里选个比较便宜的效果更好。
“需要的不如想要的”，送一些想买又舍不得买或不好意思买的。
“一次送不如两次送”，好消息分两次说，坏消息一起说，大的好消息和小的坏消息一起说，小的好消息和大的坏消息分开说。
是不是感觉有点道理呢?人性的探讨感觉也是很有趣的。
七、用产品经理的思维去看世界
吃个饭，可以分析;逛个街，可以分析;旅个游，可以做计划做分析。处处都有产品，人人都是产品经理。回头审视一下自己，似乎没有达到这个境界，这也是我欠缺的。培养自己的随时随地分析能力，留心周围，是要从现在开始了。
整本书下来，虽然有些观点不太认同，但不影响里面的内容可取性。因为作者是甲方，所以本书的内容都是站在甲方的一个角度去阐述的。其实我还想了解：如果作为乙方，应该如何跟甲方沟通，如何处理甲方需求多变性的问题。这，可能要在别的书中找答案了。
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