改革创新 凝聚磅礴力量
奋发有为 展现时代风采
开展“改革创新、奋发有为”大讨论，是山西省贯彻落实习近平总书记关于改革开放再出发和新时代新担当新作为指示精神的重大举措，同煤集团准确定位、审时度势，提出了“36951”战略体系、“1886”行动计划等一系列战略性举措，对于我们而言，就是要立即行动起来，采取具体措施，保证见到实效。
一
转变观念，进行一场全员思想革命
忻州窑矿作为百年老矿，为企业的发展作出过卓越的贡献，百年历史、百年辉煌，在荣誉光环的掩映下，一些陈旧观念、思想也逐步蔓延，讲人情、老好人、论资排辈等现象，制约了矿井的进一步发展。如何打破现状，引领矿井高质量发展，一直是困扰我矿的难题。全省开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动，犹如一声春雷，提振了全员信心，凝聚了全员力量，形成了浓厚的改革创新氛围，集团公司“36951”战略体系的出台，为我们干事创业确立了目标，指明了方向。
行动要想到位，思想必须跟上。在全省层面，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记视察山西重要讲话精神，高举新时代改革开放旗帜，紧密结合“两转”基础上全面拓展新局面的使命任务和广大党员干部群众思想工作实际，突出目标导向、问题导向、实践导向，增强改革决不能落后的信念，增强创新驱动发展的理念，增强勇于担当作为的自觉，为全面提升改革开放质量和水平，谱写新时代中国特色社会主义新篇章提供强大动力、营造良好氛围。在集团公司层面，要熟知“36951”战略体系，“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标，“3335”工作思路，“1311”选人用人标准，狠刹10种不良风气，“1886”行动计划，并付诸于行动中。在我矿层面，要坚定不移推进各项改革，大刀阔斧，动真碰硬，在完成基本动作上不打折扣，在自选动作上有所创新，事事有计划、有措施、有跟踪、有落实、有闭合，利用有限的资源，实现最大的价值。
二
对照标准，进行一场认识自我革命
火车跑得快，全靠车头带。我深知自己肩负重任、责任重大，身系忻州窑矿的可持续发展。因此，对标“六个破除”，查摆自身问题，认真剖析，落实整改。
在破除僵化保守方面，以改革破解发展难题，在全面深化改革中形成有利于培育新的比较优势和竞争优势制度体系，更好地以改革促转型、促发展、促全面工作。
在破除因循守旧方面，自觉适应新形势新挑战，推动以观念创新为先导、以科技创新为核心的全面创新，为矿井创新发展注入新的活力。
在破除封闭狭隘方面，增强对外开放的自觉和自信，树立全球视野、增强开放思维，更加自觉地以开放的思维抓工作，促发展。
在破除资源依赖方面，进一步树立效益意识，在科学调整生产结构、延长矿井服务年限方面多建言献策，使矿井在集团公司率先走出一条降产量、提质量、增效益的发展新路。
在破除随遇而安方面，要自觉对标中央精神，对照省委要求，对标全球先进理念和全国煤企先进经验，切实把工作和发展的标杆立起来，形成你追我赶、争先进位的浓厚氛围。
在破除慵懒散漫方面，按照新时代新担当新作为的要求，创造性地贯彻落实党中央、省委和集团公司党委的决策部署，把求真务实、担当奉献的精神状态提振起来，团结带领全矿上下思想再解放，改革再深入、创新再发力、工作再抓实，树一流标杆，创一流业绩，不负集团公司厚望，不负员工群众期待。
三
创新发展，进行一场行动突破革命
我矿资源濒临枯竭，要想创新发展，做出一番新作为，就要紧跟国家、山西省转型综改发展形势和集团公司决策部署，以“安全保生产、管理促精品、挖潜创效益、和谐惠民生”为工作定位，立足矿井实际，创造性深化改革工作，寻求新的突破。多年来的安全管理经验，让我充分认识到，无论矿井如何发展，无论经济形势如何变化，安全生产始终是煤矿的头等大事，要从严落实以下工作措施：
——“每日关注”，重点更突出。突出“重点、变化、超前、防范”，对全矿重点工作推进情况、工程项目工作量，特别是工作面安全生产异常情况进行关注。设定“特别关注”“密切关注”“继续关注”“取消关注”四个等级，建立“每日关注”台账，每日晨会公布关注事项，根据分管领导、跟踪部门、措施要求、跟进情况，下发责任清单。关注的热点，就是队组紧盯的重点和部门监管的要点，有针对性地进行安排部署和管控落实，有目标，有方向，有措施，有的放矢，避免工作的盲目性，为矿井科学决策提供依据。
——“系统自检”，排查更细致。发挥系统专业性，由分管领导带队，部门参加，每月一主题，每周一重点，就本系统、本专业的安全隐患开展“自检”，针对重点工程、边远死角、薄弱环节、特殊时段进行重点排查，有计划、有重点、有跟踪、有落实，抓弱项、堵漏洞、补短板，点、线、面结合，全覆盖、无盲区，形成了专业、密集、高效的隐患排查网络。
——“部门专盯”，监管更到位。一是盯标准，突出部门监管职能。明确职能部门监管重点，每月列出“重点整治项目”，开展对标，每月有重点，月月有提升。二是盯现场，强化部门协调、服务作用。工作面遇断层、破碎带、陷落柱、气体变化等特殊情况，职能部门全部盯到现场，各级各口，各司其职，各尽其责，实行24小时不间断盯班，现场提供技术指导，协调组织当班生产，确保队组正规循环作业。
——“反向考核”，执行更有力。职能部门对区队和干部进行监管、考核的同时，由考核办和组干部门对职能部门进行反考核，“反向考核”与干部奖惩挂钩，与部门业绩挂钩，作为年终评优评先的依据，通过加强对“管理者”的管理，达到管理更规范，执行更有力。
——“源头造血”，队伍更稳定。面对新老交替造成的人才短缺，从刚毕业的大学生抓起，及早选苗、重点扶持、跟踪培养，实施“源头造血”。针对大学生有理论无实操、有学历无经历的现状，建立“三个1+1”(即：理论+实践、培训+培育、考核+激励)青年人才培养、使用机制。新分配的大学生全部充实到采掘一线，实行“班组换岗”，第一年在检修班，第二年去生产班，选派经验丰富的技术工人进行“传帮带”，让他们掌握技能，锻炼心智。建立管理人才、专业技术人才、优秀技能人才三级后备人才库，从工作业绩、学习能力、创新成果、敬业精神四个方面对大学生进行月度考核，作为转岗、培养、使用的重要依据，推动各类人才脱颖而出，保证人才梯队的稳定和后续储备，为矿井发展注入了生机与活力。
——“部门巡查”，覆盖更全面。以部门巡查为抓手，形成常态化管理，抓重点，重点抓，切实解决挡手难题。强化安监站、机电科、材料科、标准化管理科、辅运科、通风区、地测科、技术科、环保质量科、矿压室十部门巡查职责，每月底制定出下月巡查计划，要求有巡查日期、班次、时间、地点、人员和主要内容，报备矿办、调度室、考核办。调度室、考核办负责对十部门巡查情况进行现场考核和电话汇报考核。调度室负责考核入井检查时间，考核办负责考核检查项目、内容，标准化管理科负责考核标准化作业内容。十部门主要负责人要建立巡查台账并认真规范填写，于次日晨会将检查重点内容和问题进行汇报，实现巡查常态化管理。
改革创新天地广，奋发有为正当时。我们既要循序渐进、有条不紊开展好各个环节工作，确保大讨论有序推进，取得实效;又要以功成不必在我、功成必定有我的担当，大胆创新，勇于改革，为矿井发展做出自己应有的贡献。
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