这次全县烟草工作会议的主要任务是，认真贯彻落实省市局工作会议精神，回顾总结xxxx年工作，紧密结合xx烟草实际，安排部署xxxx年工作，保持xx烟草持续健康和谐发展。下面，我代表县局（分公司）党组作工作报告。
一、xxxx年主要工作回顾
xxxx年，我们紧紧围绕“精实管理，创新创和”工作主线，以“三三工程”为引领，加快发展方式转型升级，精管理，强队伍，严规范，三轮驱动促提升，比责任，比贡献，比执行，三比助推争一流，圆满完成各项工作任务。
（一）经济运行平稳发展。呈现出“销量增长、结构优化、效益攀升”的良好态势。卷烟销量稳步增长。实现卷烟销量xxxxx.xx箱，同比增长x.xx%。双低品牌销售xxxx.xx箱，同比增长xxx.xx%。卷烟结构继续优化。实现含税销售额xx.xx亿元，同比增长xx.xx%；单箱销售额x.x万元，同比增长xx.xx%，居全市第一。xxx元/条以上非“中华”卷烟销售xxx.xx箱，同比增长xx.xx%，占总量比重x.xx%。企业效益继续攀升。实现税利x.xx亿元，同比增长xx.xx%。其中利润总额x.xx亿元，同比增长xx.xx%。三项费用率x.xx%，同比下降xx.xx%。
（二）品牌培育卓有成效。通过开展培育“xxx”、“xxx”品牌建功立业活动、“七匹狼”、“x双喜”等专项营销和零售客户积分管理，把握市场脉搏，加强品牌理念传播、消费领袖传播、消费体验传播，使卷烟品牌“引进一个、成长一个”，努力把消费在xx元档以上的消费者引导消费xx元档，引导到利群、x及黄鹤楼等知名品牌销售上，使得重点品牌迅速壮大。知名品牌全年销售xxxxx.xx箱，同比增长xx.xx%，市场份额从xxxx年的xx.xx%提高到xxxx年的xx.xx%。其中，利群销量xxxxx箱，同比增长xx.x%，七匹狼销量xxx.xx箱，完成目标xxx.xx%。同时，积极开展“互比、互学、互看”、“我为客户办实事”、“满意度月月调”及优秀客户评比表彰等活动，促进营销能力的提升。龙港市场部探索实践“xS客我互动法”，钱库部市场部进行客户服务群试点，金乡市场部进行“二人捆绑考核”，都取得明显成效。扎实推进零售终端库存采集，宣传到位、维护到位，确保了库存采集准确率提升。目前，xx总库存采集客户xxx户，其中使用PC终端xx户，使用TPOS终端xxx户。
（三）市场监管成绩斐然。我们坚持守土尽责，内管外打，依法行政，切实加强卡口稽查，点面结合，始终保持打假破网高压态势，看住了浙南大门，维护了辖区市场秩序。专卖考核列全市第一，县局获“全省打假先进集体”称号。共查获国标网络案件x起，协助其他地区查获国标案件x起。查获各类违法案件xxx起，查获各类卷烟x.xx万条，案标值xxxx万元。其中大要案xx起，涉烟犯罪移送司法机关x起，被法院判刑xx人。卡口建设成效明显。通过调整充实稽查队伍，加强情报网络建设，强化部门协作，特别是发挥好与福鼎烟草等部门之间的省际毗邻协作联合打假机制作用，卡口建设再上新台阶。共查获了xx起卡口案件，其中商务车运假案件共xx起，并成功破获了首例“xxxx.x.xx”“零口供”运销假烟案。市场监管扎实有效。把提高市场净化率和市场控制力作为与打假破网同等重要的工作来抓，运用交叉检查、错时检查、所队联动等手段，做到日常从严监管、持续监管。推行辖区管理负责制，定区域、定户数、定目标、定考核。狠抓x“两籍”经营户监管，实行一对一的打击整治，从而迫使一些严重违法户退出xx卷烟市场。同时，持续开展四部门联合行动、百日市场整治等专项行动，有效净化卷烟市场。全年市场净化度xx.x%。内部监管不断加强。始终坚持卷烟销售建立在真实的市场基础之上，通过召开专卖、业务联席会、内管集中分析会、外流卷烟案倒查机制，进一步加强对“重点时期、重点区域、重点环节、重点对象”的日常监管，提高预警信息处理效能。共查获卷烟外流案件xx起。行政执法文明规范。及时修订零售户布局规定，逐步调优业态，开展“六绑定”专项治理，许可证过快增长态势得到缓解，提高许可证含金量。全年共受理的各类许可申请xxxx份，准予办理xxxx份。不予办理xx份。没有发生行政诉讼、行政复议和要求听证事项。审批中心连续两年被县人民政府评为“先进窗口”。认真做好合同、制度、案件法律审核，推进规范性文件清理，启动“六五”普法工作。同时加大质检硬件投入，与省市及其他质检小组多方位开展交流，积极开展对专卖人员鉴别培训及测试，做到检验程序规范，档案规范完整。全年共检验卷烟xxx批次、xxxx余条。
（四）基础工作得到加强。始终把基础管理、基层建设工作摆在十分重要的位置，严格贯彻落实各项工作要求。一是办公硬环境切实改善。按照标准化管理要求，精心组织，先后完成了金乡、钱库、矾山、龙港基层场所装修。新办公楼一期装修项目全面启动，并按期完成，切实改变了xx办公环境相对落后的局面。同时，千方百计做好员工食堂建设，并于xx月份投入使用。二是逐步提升基层软实力。以优秀标准化所队及一部一品活动为契机，进一步夯实基础工作；对于xS现场管理，坚持成熟一个推进一个，从员工着装、工作台帐、办公设施摆设、室内卫生等都x个方面xx个具体内容进行相应规范，并纳入日常部门、岗位月度考核。第四专卖所通过了全省优秀所队的验收。三是完善绩效考核。经过宣传动员，从抓劳动纪律入手，定期开展体系内审，提升了管理体系文件执行率，在实践中建立单位、部门、岗位三级目标管理指标体系，层层分解，并不断修改完善全员绩效考核内容，细化加分点，与双聘、升降档挂钩，起到有效的正面激励作用。四是加强预算、资产管理。以预算信息系统上线为契机，细化费用归口部门，着力提高资本性支出预算的准确性；强化预算执行，有效加强对业务招待费、会议费等五项费用的控制；依法依规处置闲置车辆，完成湖前房产及淘汰办公家具的拍卖。五是严格落实“两项工作”。在网点及新办公楼装修中，按照“应招尽招、能招尽招”原则，确保各类项目规范操作；进一步理顺流程，严格执行物资采购“五种方式”的规定；借助OA平台专栏等载体，及时公布各项招投标、单车油耗、绩效考核结果、办公通讯费等信息，促进办事公开民主管理工作规范化。并顺利通过省局“两项工作”检查验收。六是信息化、安全工作积极推进。完成机房搬迁，加大信息化设备设施投入，确保网络运行安全；建立办公电话虚拟网，节约通讯费用。加大安全设施投入，完成新办公楼智能化电器安全监控系统建设及消控、警报系统建设，狠抓安全隐患整改，推行驾驶员记分制管理，确保了全年安全稳定形势。
（五）队伍素质稳步提升。一是抓好岗位技能及素质培训工作。开展“互比互学、互学互看”活动，多载体多形式组织各类新知识、新业务培训，进一步提高干部员工岗位履职能力。共有xx名同志取得在职大专以上学历证书，xx名同志通过中级技能鉴定，x名同志通过高级技能鉴定。组织员工参与全市系统文明职工、全员素质分期培训等，切实提高员工综合能力。二是继续畅通员工成长通道。开展专卖条线部份岗位调整，提拔了x名基层部门及股级干部，x名员工成功竞聘负责人助理岗位。继续开展专业技术、职业技能聘任及升降档工作。年初共有xx名员工进行了升档、x名员工降档，x名获聘中级职业技能岗位。三是深入开展主题教育活动。推进“抓三讲、促三型”及庆祝建党100周年系列活动，切实干部员工增强责任意识与党性修养；重点开展“我心目中的温烟人”学习讨论活动，党员干部、团员青年各层面及各条线通过座谈会、撰写心得、演讲比赛等形式，加深对“五项优良素质”的领悟。x人获全市系统专题演讲二等奖。四是全面加强思想政治工作。以“一线工作法”为抓手，每季度对重点工作目标责任分解及完成情况进行公示，在灵溪网点设立领导蹲点值班室，定期开展基层调研；组织参加“精实杯”企业文化节活动，成立羽毛球兴趣小组，开展登山、拔河竞技等丰富多彩的集体活动，进一步提振了干部员工“精、气、神”。以创先争优为抓手，扎实推进党组织和基层组织建设，获得x市先进基层党（政）校、x市学习型企业、xx县学习型党组织等称号，x人获全省打假先进个人，x人获市、县学习型党员称号。五是积极参与社会慈善活动。组织员工开展无偿献血活动，积极扶贫帮困，连续多年获得“慈善明星”称号；开展组建“消费维权青年突击队”，开展了“志在千里?愿你同行”志愿者注册登记推广活动及“xx-x”全国法制宣传日活动。团支部相继获得xx县“先进团支部”、x市“五四”红旗团支部，x名员工被评为xx县“青年岗位技术能手”。六是认真落实党风廉政建设。以完善惩防体系建设为统领，推进反腐倡廉建设基础性工作再上新水平。先后组织观看了《北极雪》、《蜕变》等警示教育片；开展“修身齐家健康生活”为主题的家庭助廉格言征集活动；开展“读廉文、思廉政”活动，进一步提高拒腐防变意识；开展以“提能力、增效率、正风气”为主题的专项效能监察，实现了作风建设全面优化升级，成果材料在全市评比中获得了二等奖。并获得xx县xxxx年度落实党风廉政责任制优秀单位称号。
盘点xxxx年，我们进步是明显的，办公环境得到极大改善，企业管理日趋规范，卷烟销售结构高位平稳运行，打破破网成绩显著，首批评为优秀县级局标兵单位。在此，我谨代表县局党组向在座的各位，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
二、把握形势，科学定位，促进xx烟草在又好又快中担大责、争一流
xxxx年，是国内外经济形势十分严峻复杂的一年，也是“十二五”承上启下的关键之年。我们要始终保持清醒的头脑，正确把握企业面临的宏观经济环境和地方社会经济发展态势，正确把握行业改革发展的新形势、新方向，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，学标杆，找差距，破难题，以狠抓落实的态度、争先创优的干劲，扎实推进各项工作取得新成效。
首先，从外部发展环境看，县第八次党代会提出实施“双海双区”发展战略，推进浙台（xx）经贸合作区建设，将会在整体经济“紧运行”的大背景下，xx县域经济加快发展带来新的契机、新的机遇，也将为xx烟草创造了更加广阔的发展空间和更加优良的发展环境。
其次，从行业发展看，行业层面不时传递“五年规划三年实现”的信号，去年x烟草三地绑定，扬鞭奋进，加快发展，主要经济指标取得明显进展。市局确定今年的工作主目标是“xxx”工程，即锁定专卖、营销、配送、管理、队伍五项工作；条线学先进，五条线学习全省前三，条线工作力争进入全省第一梯队；单位绑杭宁，整体工作绑定杭宁温，各项指标三比对，继续绑定发展。工作主基调是“稳中求快、快中求好”。“稳中求快”就是要确保经济运行的平稳、企业和谐稳定的基础上，继续加快步伐，加速发展；“快中求好”，就是要在注重发展速度的同时，也要注重发展质量的提高、发展内涵的提升、发展方式的转变。而且更明确提出“大县要担大责”的要求。这就对我们今后的发展提出了更高的要求，不仅要加大马力，大干快上，还要勇于担当，在销量、品牌结构、打假破网等核心指标上，主动为全市担责，主动为全市作更大贡献。
再次，从自身发展来看，取得了长足进步，但是我们必须清醒认识到，当前我们的经济已处在高位运行阶段，进入了“负重爬坡”、“瓶颈突破”的关键时期，制约xx烟草持续平稳健康发展的突出问题和深层次矛盾逐步凸显。去年考核在全市排名第四，“前有标兵、后有追兵”，兄弟单位发展呈现出百舸争流、各具特色、后劲十足、你追我赶局面。今年我们重点要继续把握三方面重点：
一是“夯双基”。也就是进一步“基础、基层”工作。对市局而言，我们县级局是执行实体，是基层；对县局而言，我们基层所部是基层，是一线。基层稳则全局稳，基层活则全局活。去年以来，我们花了很大精力改善了基层所部的硬件，今年，除重点抓好灵溪四个网点部门办公楼装修外，更重要的是加大基层软实力建设。要按照“精准到位、简明务实”的理念，继续优化考核，突出目标管理，建立健全岗位目标和工作责任相挂钩的奖惩制度，充分发挥出绩效考核的正面激励作用。去年，我们正式推开全员绩效考核工作，对考核指标、内容、结果运用等，大家积极献言建策，创先争优意识明显增强。今年，要在实践中继续加以完善丰富，要在全体员工层面达成共识，增强主观能力性，避免和消除“为考核而考核”带来的负面效应。要规范和提升体系文件执行率。去年，市局对我们进行体系管理考核并不是很理想，主要体现在岗位工作流程还不是很规范、执行一体化制度还不到位。今年，各条线要全面梳理，进一步明确职责关系，严格工作流程，规范工作记录，解决好执行不畅、效率不高的问题。
二是“强素质”。队伍是基层建设的根本。要建立健全干部绩效考核机制，把群众认可度与工作实绩有机结合起来，切实发挥好干部“领头雁”的作用，形成让有为者有位，促有位者更有为的“活水养鱼”格局。要以争创优秀专卖所队、标准化市场部、送货部为抓手，深入开展岗位劳动竞赛、优秀员工评比活动为抓手，重心下移，以省级文明单位创建为载体，抓好文明细胞建设，力求实绩，注重实效，从而进一步激发干部员工争先创优意识，努力促使各项工作走在前列。要全面树立“培训是最好的福利”理念，突出职业素养与岗位技能，将外引和内培相结合，建立员工交流学习机制，搭建提升素质平台，以尖子的培养带动整体素质的提高。
三是“担大责”。我们xx常住人口在百万以上，又坚守浙南卡口，有着兄弟单位无可比拟的优势。面对今年市局提出“xxx”工程新目标新任务，我们责无旁贷，要始终保持争创一流的朝气、赶超标杆的志气、走在前列的锐气，积极作为、主动作为。今年，我们各条线考核要冲进全市前三，担当起大县应有的责任。在专卖、营销、配送、管理、队伍五项重点工作方面要自我加压，提高标准。特别是在国标网络案、卷烟销售结构、基层建设等项目上，我们不仅要在全市层面树标，还要在全省层面赶标、超标。在这一过程中，大所、大部要有大作为，中所、中部要搞特色，小所、小部要搞亮点。
事业心责任感决定工作姿态，体现精神状态。在企业多年来平稳较快发展的形势下，自我满足、精神懈怠的情况在少数干部员工身上有所显现，表现为“忧”的意识不强、“干”的劲头不足、“拼”的胆气不够、“闯”的魄力不大。我们必须进一步改进我们的工作作风，清晰各层级职能，努力形成一级带动一级，一级向一级负责的管理模式。要坚决克服三种不良倾向。一是“卡壳”现象。把事干好，没有坚强的执行力不行。讲执行、重规范，就要做到政令畅通、雷厉风行，努力形成“定必干、干必成、成必优”的战斗力。对日常某一项工作，部署了一次又一次，员工盼了又盼，而执行中间环节却出现推诿扯皮，不作为，造成了政令不畅，执行力层层弱化，一些突出问题越拖越久，久而未决。在此次工作调研问题中，我们发现个别基层部门负责人在传达公司工作部署明显不力，甚至个别部门一个季度连一次工作例会都没开过。二是“蜗牛”现象。对于工作，我们本来应该主动思考，提前谋划，但也发现一些主动做好的工作没有主动起来，怕碰硬，怕得罪人，甩手掌柜式“被动文化”时有存在，如同蜗牛一样缓慢移动，到最后应付了事，造成工作执行出现偏差，“好事”办成了“坏事”。三是“裁判”现象。光说不练，空喊口号，工作飘浮不扎实，面对工作中的一些困难，一些干部员工不积极从主观找原因，过于从客观找理由，甚至不经市场调研，脱离实际“想当然”。
三、xxxx年主要工作安排
按照省、市烟草工作会议的部署，结合我县实际，局党组确定的xxxx年总体工作思路是：认真贯彻落实省市烟草工作会议精神，坚持“卷烟上水平”基本方针和“精实管理、创新创和”工作主线，以“xxx”工程为主目标，以“稳中求快、快中求好”为主基调，夯双基、强素质、担大责，突出抓好品牌培育、专卖监管、内部管理、队伍素质四项工作，实现xx烟草又好又快发展。
主要经济指标是：卷烟销量x.xx万箱，同比增长x.xx%；销售额xx.xx亿元，同比增长x.xx%；单箱销售额确保xxxxx元，力争xxxxx元；税利x.xx亿元，增长x.xx%；三项费用率x.xx%以下。破获国标网络案保x争x；xxxx元/条超高类烟翻番。
根据以上工作思路和目标，xxxx年我们要集中精力、集中优势、集中智慧，重点做好以下四方面工作：
（一）稳销量、提结构，服务终端促满意。要以市场需求为导向、以培育品牌为中心、以终端开发为重点，努力提高经济运行水平和营销服务水平。
一要推动结构持续优化提升。在尊重市场的前提下，要继续把优化、提升结构与稳定销量有机结合，围绕“xxx”、“xxx”知名品牌和“双低”品牌开展品牌培育工作，突出培育好 “利群”、“七匹狼”等重点专销牌号的梯度上升。特别要聚集高端，通过消费引导、品牌营销等手段，保证现实需求、争取潜在需求，做大xxx元/条以上卷烟规模，零售价xxxx元/条的高类别卷烟销量要实现翻番以上。同时要深挖农村、外来务工等消费市场，确保“双低”品牌得到拓展，市场份额达到x%以上。
二要加强功能终端建设。终端建设是行业发展的新要求，卷烟上水平的新课题，网络建设的新阶段，行业价值观的新体现，客我关系发展的新需要。加强功能终端建设，首先要规划引领。要按照“自愿参与、自主经营、自我发展”的原则，合理规划，以点带面，大力推进功能终端建设。要结合xx实际，科学制定和完善终端建设发展规划及实施方案，引导零售户按照标准进行必要的投入，从偏重硬件建设向注重软硬件建设相结合转变，力争上半年完成x%、全年完成x%的目标，形成一批示范引领作用强、形象展示效果优、品牌培育能力好、消费跟踪水平高的终端骨干力量。其次要科学管理。要多形式多载体开展功能终端形象、服务、培训及盈利体验；要突出抓好现有零售户示范店的改造，力争率先达到功能终端建设标准；要从发挥终端功能的角度来推进自身营销水平的提升，尤其要积极发挥客户经理作用，巩固基础服务，提升个性服务，注重提升零售户经营能力，指导零售户掌握柜台理货、经营核算、成本控制和科学管理的方法，促进功能终端从传统经营向现代营销转变。
三要推进营销服务优化升级。要始终把零售户的利益放在首位，充实服务内容、创新服务手段，继续探索网上客服、网络营销服务项目，开展品牌传播、互动交流和在线服务，改进服务效果，促进客户服务满意度得到新提升。加大终端电子商务建设，确保xxxx年网订比例达到xx%以上，功能终端客户力争xxx%实行网上配货，xx%实现网上结算。
（二）强破网、重规范、打防结合净市场。要始终把严格规范摆在突出位置，持之以恒地开展内部监管和专卖打假工作，努力推进市场监管精细化、联合打假社会化、内部监管常态化、基础管理信息化。
一要继续保持打假破网优势。通过发挥浙南卡口的地域优势、稽查优势和情报优势等三大优势，要继续领跑卷烟打假工作。在省际间协作上，要加强与福鼎地区毗邻协作，扩大合作领域，除查处假烟外，还要加大外流卷烟打击的合作；在地区间合作上，要充分发挥“一纵两横三联动”机制的优势，在市局统一指挥下加强地区间协调；在部门协作上，要继续深化高速交警、经侦、特巡警、网监、技侦等多警种主动办案、协作配合机制，着力提升调查取证、执法水平。在县域内，主要是加强所队联动，向市场要网络、向物流要网络、向“两籍”人员要网络、向旧案要网络、向内管要网络、向科技（互联网）要网络，力争辖区市场大要案数、追刑数及网案数实现新的突破。总之，今年的打假破网工作，要立足x，放眼全省，对比标杆，与先进单位比块头、比特色、比品质，推动打假破网工作从数量型向质量型转变，确保国标案保x争x完成。同时要密切关注卷烟制售假活动新动向，加强互联网涉烟犯罪案件的深挖细查，力争实现“零”突破。
二要不断深挖市场监管潜力。要继续把市场净化与打假破网摆到同等重要的地位，加大对市场案件的查处力度。特别要做好两籍卷烟零售户、有历史违法记录的嫌疑人、重点区域路段的监管。同时要加强市场的基础性管理，加大市场净化考核力度，进一步强化专卖所清理市场的职能，从追求检查频率向注重检查实效转变，从面上检查向重点检查转变，实现市场监管精细化。要坚持把提高市场净化程度作为市场监管第一要务，继续开展错时制弹性检查和跨区域交叉检查，在所队联动的基础上，借足外力，推进所所（基层公安、工商所）联动，加大查处大案能力，力争实现辖区市场追刑案的突破。同时加大节假日的集中整治和专项清理力度，不断规范零售终端市场，确保完成市局下达市场净化率考核指标和任务。
三要严格规范加强专卖内管。要全面贯彻落实省局《内部专卖管理监督工作规范实施细则》，充分发挥内管日常监管的作用，尝试内管员驻所制，进一步推进内管重心下移，加大对基层所内管考核力度，着力提升基层所的内管能力；要充分运用内管预警系统和商业多维预警平台，提高通过预警发现问题的能力，并切实提高解决问题的能力；要进一步发挥内管数据分析的效用，结合专卖所日常市场走访和大队情报稽查的优势，以查处外流案件的量化性指标来促进内管对卷烟异常流动的监管；要进一步深化真烟案件倒查机制，突出对超高价烟、新品烟、滞销烟、差价烟的货源供应分析，切实发挥内管在确保规范经营上的积极作用。要继续保持定期内管联席会制度，加强客户经理、送货员及专管员的三员沟通，做到信息共享，协作高效。同时在管控结合工作较有成效的基础上，积极探索在业务部门建立自查制度和各项内控制度的执行考核制度，有效提高各项问题整改的力度。
四要牢固专卖管理基础。要认真学习贯彻省局《关于进一步加强烟草专卖零售许可证管理若干问题的意见》文件精神，加强对零售许可证后续管理，扎实推进“六绑定”清理整顿工作，严格准入门槛，用足相关政策，对不法经营户局部清理；要重点解决农村山区“空壳店”等问题，提高许可证含金量；要积极应用“规范卷烟零售市场布局”创新项目，实现零售户总体数量相对稳定与布局相对合理。要会同工商部门大力整治无证经营行为。要以全面贯彻落实《行政强制法》为契机，严格行政执法责任制，规范行政处罚，提高行政执法水平。继续深入开展案卷质量自查、互评，确保不出现行政诉讼败诉和行政复议撤销现象。同时，要加大力度，软硬齐抓，推进标准化所队建设，争取第一、第三、第五所要通过省市局验收。同时要通过岗位练兵，以培养尖子促整体队伍提升。要积极协助x法制宣传教育基地在xx建设，用好用活，推进“六五”普法。
（三）优流程、提效率，突出基础强管理。实现“卷烟上水平”目标任务，保持企业持续健康发展，必须夯实“双基”，强基固本。
一要提高体系执行率。要按照“目标化绩效考核、文件化规范管理、流程化过程控制、持续化改进机制、信息化工作支撑”的要求，加强对优化精简体系文件的学习、掌握，明晰部门、岗位权责，严格执行文件流程规定，规范记录管理，确保执行率xx%以上。特别是深入推进目标管理，强化目标分解落实、过程监控、结果兑现的全过程管理。同时要强化贯标与对标相结合，要选取单车费用、物流费用关键指标进行有效对标，促进管理上水平。
二要严格落实全面预算管理、创新管理。要继续深化预算管理系统的应用，强化预算执行过程控制力度，坚决克服成本费用支出的随意性，确保今年可控费用水平比去年有所下降。要从实用角度出发，积极向市局申请创新试点，抢占先发优势。要开展形式多样的QC小组活动，力争今年创新工作有所突破。
三要大力加强基层建设。按照“抓基层、强素质、树形象、增活力”的要求，要抓硬件，今年要再次集中精力，全力以赴完成灵溪网点办公楼装修；要抓软件，确保管理规范、行为规范、员工素养等上新台阶，充分调动各方积极性、主动性、创造性，激发基层动力活力，争取优秀所队、优秀市场部、优秀送货部创建走在前市前列。
四要深入推进“两项工作”和党风廉政建设。要进一步拓展载体，扩大公开内容、范围，把工程投资、物资采购、宣传促销作为办事公开的重点，把绩效考核、人员招聘、职工福利、食堂管理、单车管理等作为民主管理的重点，扎实推进；加强对灵溪办公楼装修的纪律监督，严格按照“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源”五种方式的适用范围和规范流程开展，突出招投标和供应商管理，将“能招尽招、应招尽招”贯彻到位。要认真贯彻中纪委七次全会和胡锦涛总书记的重要讲话精神，强化教育监督，弘扬廉政文化，加强惩防体系建设，突出重点领域和关键环节的监督，进一步规范“三重一大”制度和五个议事规则的执行，深入推进反腐倡廉建设。
五要认真落实安全管理。要进一步落实安全生产责任制，全方位、全过程、多层次抓好各项安全工作。要深入推进安全管理标准化、信息化和安全文化建设，突出消防、交通、防盗抢三大关键领域，加强重点环节、重点部位、重点时段的检查和管控，消除各种安全隐患；要严格执行驾驶员记分制管理，进一步提升安全管理能力。
（四）倡文明、强素质，文化引领激活力。实现文化建设向文化管理转变，做到文化自觉、自信，关键在于如何将“精实”文化融合在各种载体中，如何将文化力转化为执行力、竞争力和发展力。
一要大力开展文明创建活动。到目前为止，全市未通过省级文明单位创建的县级局（分公司）已为数不多，从今年开始，我们要下大力气，深化“我心目中的温烟人”主题活动，开展省级文明单位各项创建活动，内聚人心，追求同向；外展形象，营造和谐。要认真宣贯行业《行为规范》，企业要环境良好、形象正面，员工要举止得体、文明规范、充满生机。创建办要精心谋划，统筹协调；党支部、分工会、共青团等组织要早计划、早安排，要自觉承担团队文化建设任务，积极营造乐业、敬业的工作氛围，增强全体员工的凝聚力和创造力。要准确把握员工不断丰富的精神文化需求，搭建平台，组织开展好各类群众性文体活动。
二要积极推进学习型企业。今年全省“三型”组织建设的重点将放在“学习型”组织建设上，我们要以此为契机，探索更为有效的学习方式和培训途径，提升员工的文化素养、职业道德和专业技能水平。这项工作，党员干部要带头，要有紧迫感与危机感，要特别注重自身“管用的能力”的提高，不仅要擅长于“管人”，提高自身的管理艺术，以德服人，还要精于“管事”，掌握过硬的业务技能，特别是对现代办公系统、一体化工作流程制度要主动地学，先学一步，学深一些。同时，要广泛开展各条线技能竞赛，大力培养尖子，对获得省市技能竞赛先进名次的，要予以重奖，要按市局规定，进行预聘，鼓励优秀人才脱颖而出。
三要关心员工生活。要充分利用行业、单位资源，尽可能地为员工提供更舒适、更方便的工作、生活环境。要统筹福利费使用，办好食堂，安全饮食；要继续加大投入，提升基层员工文体设施建设；要深化一线工作法、六必访六必谈，要完善常态化的员工座谈会机制，将思想政治工作更多体现在深入实际理解人、解决困难关心人、依靠员工激励人。要进一步完善专业技术职务聘任、职业（岗位）技能聘用、积分升降档与行政职务晋升相结合的多维立体职业发展通道。
同志们，xxxx年的主要任务已经明确，又将是紧张和忙碌的一年。“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，我们要按照省局（公司）“精实管理、创新创和”的要求，紧紧围绕市局“xxx”主目标，团结奋斗，拼搏进取，以更加奋发有为的精神状态，全面抓好各项工作落实，努力保持行业平稳健康和谐发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
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