根据**集团党委要求，按照《关于召开以案促改专题民主生活会的通知》要求。公司领导班子在深入学习研讨、认真谈心谈话、广泛征求意见、全面检视问题的基础上，对照党章党规党纪，联系班子成员思想、工作、生活和作风实际，深入查摆剖析存在的问题、认真分析产生原因、研究制定整改措施，现将个人对照检查报告如下：
一、存在的突出问题
（一）党的领导弱化方面。一是在抓党的政治领导方面较弱。体现在学习贯彻执行党的路线、方针、政策方面，对照自身存在对党的政治方向、政治原则、重大决策学习不够、领会不透、存在一忙于具体工作，就缓一缓的现象，以干挤学、以干代学，导致对政治理论学习不够系统、不够扎实，有时候看问题的政治站位还不够高，执行不力等问题。二是抓党的思想领导方面比较弱。理论学习抓得不够深入，在开展自主学习方面，也存在着对分管区域工作的新部署、新形势、新要求学得不深不透的问题。主要是不重视教育和武装广大党员干部和群众工作，没有把向职工群众、党员干部宣传党的路线、方针、政策作为日常重要工作来抓。在党员警示教育的频次和力度仍有待提升。三是在抓党的组织领导方面比较弱。在明确职责、解决抓什么的问题和充分调研做得不到位，围绕指导谋划、帮助解决问题、参加指导基层党组织活动、帮助加强党组织班子建设、指导落实党内制度、抓好联系分管单位党风廉政建设方面还需进一步加强。四是思想认识有偏差。总觉得像郑**、黄*所犯违法违纪的事，不会发生在自己身上，有时候甚至错误地认为郑**、黄*违法违纪的事情与我关系不大，违法违纪的事离我还很远，只要我在工作中干好本职就不会出问题，警示危机意识不强。
（二）部门监管责任缺失方面。一是全面从严治党、落实“一岗双责”不力，缺少有力的监督手段。没有发动好群众监督、社会监督、群众的舆论监督，只盯住经营业务成绩，错误认为管党治党有党委、有纪委，发现了问题不想抓、不敢管，导致分管部门和单位党员干部不正之风存在，对于这种错误的思想我未能及时批评教育。二是制度机制上还不完善。党章等法规制度明确了监督要求，但配套的监督制度不完善、未跟进，缺乏操作性强的实施细则，同级监督没有抓手、缺乏依据。对“四风”变异的新形式、新动向研究不深。对一些表现隐匿、盘根错节的“四风”行为，不能与时俱进运用新技术和新思维及时发现制止。三是执行监督不到位。对形式主义、官僚主义的具体表现，特别是表态多调门高在口头上接受监督，思想和行为上规避监督，工作联系得少、思想交流得少、生活交往得少，形成一道无形的墙，制约着同志间的监督职能作用。对党风廉政建设部署多、监督少，作风督查失之于宽、失之于软，对党员干部日常监督特别是“八小时以外”的监督方法不多、手段不活。对党员干部中的不良风气和苗头倾向制止不力，早发现早处置机制不完善。对下属分公司、项目部财务检查流于形式，对项目违纪违法行为不能及时发现、及时制止。
（三）制度虚设空转方面。一是对制度重要性的思想认识方面还不到位。总认为公司的各项规章制度是阻碍工作办事的效率，程序能省就省只要结果。二是重经营、重业务开拓、重考核得分，轻管理。而对内部管理不够重视，认为内控管理是经营会计的事，到业务部门实地检查较少，与职工谈心、沟通更少。有时发现小问题、小苗头，不是举一反三、追根溯源，而是大事化小、小事化了，这就为一些别有用心的人提供了作案之机。三是执行制度监管不到位。自身工作图轻松不能很好地履行监管职责导致责任部门不作为，就是工作中发现了错误和问题，缺乏严格细致的处罚机制，还存在老好人思想，不敢坚持原则发声亮剑，缺乏实事求是的态度。四是检查责任追究一罚了之。对一些违规操作进行处罚力度不够，往往主要是口头提醒批评，并没有从源头上分析原因、总结教训，这样一来，既起不到举一反三作用，又使检查的效果打了折扣。五是“三重一大”制度执行监督不到位。分管的项目严格执行“三重一大”制度未能有效监督。比如：塔漠项目施工生产的质量事故，只是通报批评罚款，没能组织管理人员深刻剖析存在问题的根源，制定整改措施。
（四）提高政治站位，压实“两个责任”方面。一是事不关己的心态作怪。在领导岗位时间长了，改革攻坚、加快发展的锐气和闯劲不如以前，特别是随着年龄的增长，认为自己的工作已经不错了，公司的发展有主要领导顶着，自己看住自己分管的“一亩三分地”就行了，对企业高质量发展关注度不够、眼界不够开阔。二是对全面从严治党主体责任督导的力度还不够。对“一岗双责”认识不到位、理解不深入，建立的全面从严治党主体责任清单中，错误的将全面主体责任全部归为公司党委书记一人的责任。三是作为领导干部能够把自己管好、把队伍管好、把家人和身边人管好、把八小时以外的生活管好方面做得不够多。在明辨是非，坚定信念，遵章守纪，自警自励，自尊自省，全身心投入工作方面还有所欠缺。
（五）完善监督机制，强化制约监督方面。一是从自身监督方面谈，主动接受监督，主动请示汇报不到位。存在心浮气躁、不深入思考的问题，不善于用科学的理论指导工作，习惯于凭经验想问题、办事情。工作中不能很好地按规定执行政策，在执行重大事项报告制度等方面做得不够好。二是对于权力运行的制约和监督的内容过于单一、不够全面，偏重于对被监督者的事后监督，忽略事前预防和事中控制。违法违纪方面监督多，决策失误、工作失误方面监督少；事后审查多，日常渗透少；具体微观事项监督多，全面宏观控制少；对事的监督多，对人的监督少。三是对重点项目的监督。自下而上的监督相对薄弱，出现“监督难、难监督”，主要表现在对主要项目领导和对重点部门和重点岗位监督难。
（六）加强内控管理，促进依法治企方面。一是规范管理的重要性必要性认识还不是很足，只顾眼前利益和小集体的利益，只顾当下解决问题本身，而没能够从制度建设上长远治理问题产生的源头。二是责任心不够强，审核把关不够严格。对分管部门的职能作用发挥不够明显，业务管理领域强化监督力度不够，企业法治建设效果不突出，同级监督管理不到位等问题依然存在。三是在对重大项目、重点工程的监督管理，围绕招投标、项目管理人员选用、资金支付、物资采购等环节等方面还不够完善。对项目经营、财务等重点岗位管理人员的岗位职责和监督机制落实不够到位。
二、剖析问题产生的根源
（一）真管真严不到位。对全面从严治党、落实“两个责任”的长期性、艰巨性和复杂性认识不足、重视不够，会上要求强调多，会后抓落实执行不够，对基础党建调研指导力度不够、办法不多。在持续深入纠治形式主义、官僚主义、突出问题上下的功夫不够，对党员干部教育管理和监督不够严，抓早抓小的意识还不够强。开展批评与自我批评距离“红脸出汗”“咬耳扯袖”有一定差距，党性修养需进一步加强。
（二）担当作为有差距。随着年龄的增长，缺乏艰苦奋斗、勤俭节约的精神。对“创业难，守业更难”认识不到位，自我完善、自我革新、自我提高的主动性、自觉性降低了，对加快解决公司发展难题站位不高、勇气不足、办法不多。
（三）解决问题不够灵活。平时遇到问题习惯于就事论事，满足于完成任务，没有把问题作为研判工作、制定措施的起点，从而加强企业管理、推动改革发展。在率先垂范上做得还不够，习惯于听汇报、作部署，在引导干部坚决做到“敏于发现问题、敢于触碰问题、善于解决问题”方面与公司党委要求还有差距。
（四）狠抓落实有差距。满足于工作现状，对新常态下的工作方法不适应，在抓实抓细落实上，缺少了“钉钉子”精神和抓铁有痕、踏石留印的工作劲头。
三、今后的努力方向和整改措施
（一）严守纪律规矩，牢固树立纪律和规矩“红线”意识。做政治上的“明白人”，深入学习党章和党纪党规，做到深学细照笃行。严格贯彻落实中央八项规定精神，紧盯重点问题和隐形变异问题，坚决纠治形式主义等突出问题。深入开展警示教育，从郑**、黄*典型案例中汲取正反两方面经验和教训，营造人心思定、人心思干、人心思进的良好氛围，重点监管好有违纪问题的塔湖项目副经理**同志，开展好思想政治教育、党风廉政教育、谈心谈话等，为企业发展提供坚强保障。
（二）深入开展以案促改。严守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、生活纪律，严防滥用职权、以权谋私。深刻汲取郑**、黄*案件教训，带头严格遵守党纪国法，既严于律己，也要教育和管理好家人、身边人、项目的主要管理人员和重要的管理部门，经常性的开展警示教育，筑牢防腐拒变底线。
（三）改进工作作风，提升解决问题能力和水平。做好自警自省自律的表率，率先垂范，高标准严要求约束自己，自觉接受监督，克服松懈、麻痹思想，做到人格上自重、心灵上自省、思想上自警、精神上自励、品行上自律。
（四）强化担当作为，全面完成年初制定的各项目标任务。聚焦安全生产、经营管理、维护稳定等重点工作，用好“学习教育、安全生产、工作督查”三个抓手，推动党建与生产经营两手抓、两促进。
以上对照检查，请同志们提出宝贵意见和建议。
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