同志们：
大家上午好！
一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战的2023年，令人期待的2024年第一季度即将过去，今天我们召开会议的主要任务是总结2023年度经营成果，谋划2024年重点工作，递交2024年目标责任书，表彰2023年度在公司改革发展和生产经营中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在此，我代表公司领导班子，向所有受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺及崇高的敬意！向到会的全体同志并通过大家向辛勤工作在不同岗位的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！
一、2023年主要工作回顾
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。面对异常复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们以X精神凝心聚力，统筹“一体两翼”发展格局，顽强拼搏、勇毅前行，战胜多重困难挑战，在转型发展新征程上迈出了坚实步伐。
（一）凝心聚力，各项经济指标稳中有进
2023年，集团销售收入比上年增长58.76%；利润总额比上年增长48.26%；缴纳各项税费746.91万元。全面完成了各项生产经营目标。
（二）全力保障项目建设，积蓄高质量发展动能
1.加快推进高端制造产业园区建设，筑就X发展基础
集团高端制造产业园规划筹建于2021年，园区修建性规划由上海同济大学设计院设计，中建七局承建施工，总建筑面积约43万平方米。2023年，园区已完成2.7万平方米配套基础设施及新建5.7万平方米标准化厂房的主体建设，约12万平方米厂房具备招商条件，为集团高质量发展打下了坚实基础。
2.重点推动年产100吨6N级碳粉及90吨5N级高纯电子用碳化硅粉项目发展
此项目由我公司与加拿大国家科学研究院院士石以瑄教授团队合作，共同致力于第三代化合物半导体材料的纯化，根据项目发展需要与上海晶烽、河南晶碳公司合作成立了河南纯晶材料有限公司，主要从事集成电路用6N级高纯电子用碳粉、5N级高纯电子用碳化硅粉的研发和生产，2023年11月中旬已完成公司注册、项目立项审批、可研编制等工作。该项目的落地落实对带动我市新兴产业发展、增加地方就业与税收、实现经济社会稳定发展等方面具有重要战略意义。
3.传统产业高位嫁接，降本增效扭亏为盈
集团公司铝加工厂完成了改制工作，于2023年1月4日注册成立了焦作市X集团新材料有限公司。改制后的新材料公司成功研发了乘用车行李架等高附加值产品，接到了高端新能源汽车行李架等订单，生产效益稳步提升。全年实现营业收入2742万元，净利润8.4万元，成功扭转了连年亏损的局面。
（三）提升研发效能，推动产学研用协同创新
1.加大研发力度，积极开拓市场
精密公司攻克了铝基复合材料关键工序的加工难题，产品加工技术已较为成熟，其生产的海军红外装置一次性交付验收合格率100%；深圳万汇不断在产品研发方面下功夫，2023全年申请智慧灯杆外观专利共计6项；焦作万汇2023年在河南省知识产权局开展的“专利转化专项项目”中荣获焦作区域第二名，获得奖金13.4万元，并于2023年第三季度取得了电子智能化专业承包二级资质，同年12月份成功申报河南省高新技术企业。
2.产学研用齐心聚力，共创半导体产业新局面
为整合优势资源，推动产学研用深度融合，助力中原地区半导体产业加速发展，我公司与河南理工大学、焦作市产业技术科学院、石以瑄院士科研团队签订了半导体产业战略合作协议。相关项目在集团高端制造产业园落地后，既能形成半导体原材料生产基地，也能就近配合郑州新能源产业发展，发展前景光明。
（四）夯实内部管理，增强高质量发展动能
1.建章立制，提高管理水平。完善了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等管理制度，并认真贯彻执行。进一步从制度体系上界定了公司党委、董事会、经理层权责边界，明晰了责任和权利；制定了《集团有限责任公司薪酬改革方案》《集团有限责任公司绩效管理办法》，员工平均增资约900元，营造了“以奋斗者为本”的企业文化，激发了职工干事创业的积极性。
2.严格财务制度，降低生产成本，保障公司资金需求。规范财务管理、加强财务核算，各子公司财务人员集中办公，充分发挥财务职能；精益求精，提升财务精细化管理；合理调度资金，充分发挥资金使用率，保障公司的资金需求；深入研究税收政策，积极争取优惠政策，保障国有资产不流失。
3.实现国有资产保值增值。通过测绘、土地出让、房屋质量鉴定、规划核实等复杂程序成功办理了集团1号、2号综合楼不动产证书，提高了国有资产的价值、品质，为公司发展打足底气。
（五）聚焦重点抓落实，坚守安全发展底线
1.全面落实安全主体责任。落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，形成横向到边、纵向到底的责任体系。
2.做好安全培训工作。组织开展全员安全教育培训和演练活动，加强安全文化宣传，提升了干部职工的安全意识和自救互救能力。
3.开展隐患排查治理和风险分级管控工作。按照安全生产工作计划，定期或不定期进行严格的安全检查。
（六）强化党建引领，凝聚发展合力
一是加强理论武装，夯实思想基础。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、习近平总书记重要讲话精神，开展系列教育活动，不断提升推动企业高质量发展的思想自觉和行动自觉。二是扎实推动主题教育见实效。结合集团公司实际，制定印发《关于在集团公司全体党员中深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》，明确“任务单”，召开动员会，在扎实做好规定动作的基础上，推动实践特色见实效。三是坚持全面从严治党，建设廉洁企业。扎实开展“明方向、立规矩、正风气、强免疫”专题纪律教育，不断提高党员干部党性觉悟，增强拒腐防变能力。四是加强精神文明建设，树立企业形象。一方面，文明创建工作取得新突破。2023年初，我公司被授予“2022年度区级文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展。另一方面，通过讲好职工故事、传播企业声音，为公司凝聚新征程中向上向善的奋进力量，树立了良好的企业形象。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进，顶住重重压力，克服种种困难，交出了一份踔厉奋发、勇毅前行的实干答卷，圆满完成了目标任务，取得了较好的成绩。各项成果来之不易，未来的前进道路上仍然充满着艰难险阻，我们一定要保持清醒的头脑、高度的责任心和严谨的工作作风，以“挑大梁扛重担”的责任感推进经济稳进提质，以“勇争先走在前”的使命感深化改革系统重塑，以“等不起慢不得”的紧迫感完善风险防范机制，全力保障X这艘巨轮行稳致远，顺利到达成功的彼岸。
二、2024年重点工作谋划
2024年，是实施“十四五”规划的关键一年，我们要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻党的二十大精神，坚持“稳中求进、提质增效”的工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动、提升安全水平，为公司运营管理和创新发展提供坚实基础。2024年要重点抓好以下四个方面工作：
（一）集中优势，确保高端制造产业园高质量发展行稳致远
X集团高端制造产业园作为X集团公司的“一号工程”，是一个长远规划极具潜质的产业发展载体，应当聚集X资源，以“头号力度”推进其发展。一要加强招商引资、招才引智工作。根据园区重点布局的航天军工及数控机床、铝基新材料、半导体复合材料（碳化硅）三大产业板块，有针对性地开展招商引资、招才引智工作，坚持把“双招双引”作为“第一抓手”，着力打造产业链、创新链、人才链和优质营商环境，做好与青岛国工、上海建科、浙江万马、华中数控、河南中捷等头部企业的跟踪洽谈，积极吸引优质客商入驻园区。同时积极做好招才引智工作，把引进急需紧缺人才和培养使用现有人才结合起来，通过顾问指导、挂职兼职、技术咨询等多种形式，吸引优秀人才为公司发展提供智力支持，为实现X集团高质量发展提供坚实支撑。二要全力做好项目服务保障工作。根据园区发展规划为入驻企业提供优质服务，结合企业需求做好项目服务保障，助力入驻商家建成、投产、盈利。三要全力保障园区基础设施建设稳步推进。积极配合园区承建方中建七局的建设工作，将基础设施建设作为推动园区高质量发展的重要抓手，按照园区功能定位和产业发展布局，大力度、全方位、高标准有序推进基础设施建设，加快建设园区“硬”实力，夯实发展基础、增强发展后劲，努力优化完善园区投资环境、提高园区承载力、提升园区综合竞争力，为企业持续健康发展提供强力支撑。四要全力打造全省首个“国防动员产业孵化基地”。聚力探索国防动员建设重大课题，积极参与焦作市统筹国防动员和经济建设融合发展示范市工作，以我公司与青岛国工的战略合作为契机，着力打造省级“新域新质”国防动员中心园区，深入推动我省国防动员事业的发展和创新。
（二）聚力赋能，扎实推进国企改革深化提升行动
实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。我们必须深刻认识实施国有企业改革深化提升行动的重大意义，进一步增强责任感使命感紧迫感，全力推动改革任务落实落地、取得成效。下述要求关系到集团公司改革深化提升行动的实际成效，这里予以特别强调，各单位要认真贯彻执行。
1.充分利用深圳市的创新科技平台，大力推进深圳万汇公司的技术研发工作，不断致力于智慧城市建设。加大在高端装备制造、新材料、新能源、电子信息等新兴产业方面的投资力度，大力引进相关技术人才，全力推动年产1000台高端数控机床及关键配套部件生产、年产100吨6N级碳粉及90吨5N级高纯电子用碳化硅粉等重点项目发展取得新成效。
2.坚持以铝产品高端制造业为主线，坚持用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有生产工艺技术条件等进行持续改造，并不断加大技术研发投入，努力抢占技术制高点，加快传统铝工业向高端铝型材转变，不断提高产品附加值，找到新的发展转折点。
3.将科技创新摆在首位，在强化思维创新、体制创新、产品创新的同时，基于自身技术能力与企业战略转型的发展需要，不断创新体制。坚定不移的走高端制造高科技产业的发展之路，积极建设先进技术制造业创新中心，推进关键核心技术攻关，研发新产品。
4.紧盯高端科技创新资源，积极对接相关高校院所，建立多层次的产学研合作关系的同时“深耕”产学研合作项目，在电子信息、汽车零部件等产业领域，推进协同创新，建立产学研深度合作，积极邀请合作高校专家赴企业现场指导工作、解决技术难题。
5.立足于X集团高端制造产业园，积极引进创新型高端人才，吸引聚集在制造业领域、重大工程管理等方面能够突破关键技术的核心专家及团队。
6.对标行业一流企业，查找经营管理方面的问题和差距，充分运用现代管理理念，形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。健全以企业章程为基础的内部制度体系，强化制度执行，实现制度化管人、流程化管事。强化企业财务刚性约束，构建一体化财务管控体系，完善全面预算管理和财务信息化建设，加强资产负债管控、内部审计监督，增强企业应对市场变化和稳健生产经营的能力。
7.健全常态化岗位评估机制，增强全员绩效考核的科学性、精准性，分层分类落实管理人员经营管理责任。持续推行管理人员竞争上岗，分类细化优化员工市场化退出标准和渠道，完善企业内部人才流动机制，用活各类人才。
8.建立完善的法务管理体系，明确法务部门和各业务部门之间的职责划分和工作流程，确保各项工作开展的合法性和合规性。
9.全面贯彻落实新时代党的建设总要求，扎实推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，确保把坚持党的领导、加强党的建设贯彻到集团公司改革发展各领域、全过程。
10.坚持“既做又说”，综合运用集团公司网站、微信公众号、X周报等平台，通过宣传专栏、编发专题报道等形式，大力宣传集团公司深化改革取得的新成就、好做法，提振信心、真抓实干，营造支持改革、参与改革、推进改革的良好氛围。
（三）多措并举，力促重点项目建设取得新成效
重点项目是企业发展的“稳定器”，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。我们要以爬坡过坎的压力感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感全力推进重点项目发展。一要做好项目统筹。有关部门要配合分管领导充分发挥统筹协调作用，深入调查研究、细化推进举措，倒排工期、挂图作战，紧盯项目推进时间节点，及时调度项目进展情况，督促各部门、各单位抓落实，抓推动，促进项目尽早开工、加快建设、尽快投产，形成推动工作强大合力。二要拓宽项目融资渠道。精准把握项目扶持资金的投放原则，紧跟政策动向，统筹谋划，提早准备，合理合规的多渠道争取各种扶持资金，为重点项目发展提供有力资金保障。三要加强项目宣传和推广。通过媒体和网络等渠道，加大对项目建设的宣传和推广力度，提高重点项目的知名度和影响力，吸引更多资源和投资参与我们的项目建设。四要积极引进高端人才。培育、引进专业技术人才、高技能人才及特殊领域紧缺人才，打造数量充足、结构合理的人才队伍，为项目建设提供智力支持。五要大力寻求优质合作伙伴。主动寻求具备卓越实力、良好信誉和可靠资源的合作伙伴，共同发掘市场潜力，实现资源共享与互利共赢，为项目发展注入新动能。
（四）聚焦生产，高密度织牢安全网络
发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮。安全是发展的前提，发展是安全的保障，二者相辅相成、不可偏废。我们要坚持统筹好发展和安全两件大事，筑牢安全屏障，保证公司稳步发展的同时防范化解各类风险挑战。一要全面落实安全主体责任。强化全体干部职工的安全责任意识，保证安全信息传达通畅，做好安全培训工作，加大安全检查频次和力度，认真贯彻“以人为本，预防为主，安全第一”的方针，严格落实安全生产责任制，防范遏制各类生产安全事故。二要守住不发生重大风险的底线。强化重大风险防控体系建设，建立健全多层次债务风险预警机制，重点监测资产负债率高、债务集中、资金链紧张且经营不善的子企业。加强风险防控制度建设，强化法律合规管理，加强项目法律风险意识，做到事先防范、事中监控和事后处理。
艰难困苦，玉汝于成；创业维艰，奋斗以成。同志们，新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。今年的任务已经明确，征程万里，风正劲，重任千钧，再奋蹄，让我们以只争朝夕的精神、勇于创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，在市委、市政府、市财政局（国资委）的坚强领导下，全面开创X发展新局面，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动集团公司迈向高质量跨越式发展新征程！
谢谢大家！
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